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Vencedores do maior festival de empreendedorismo jovem da Europa revelados

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370,000 jovens empreendedores de 40 países competiram para se tornar a Empresa da Europa e a Start Up do Ano no Dia Mundial das Competências das Nações Unidas de 2021.

Swim.me e Scribo foram nomeados os vencedores do JA Europe Enterprise Challenge e Company of the Year Competition, depois de lutarem contra os melhores jovens empreendedores da Europa hoje no Gen-E 2021, o maior festival de empreendedorismo da Europa.

Organizado pela JA Europe e hospedado este ano pela JA Lithuania, o festival Gen-E combina dois prêmios anuais, a Competição de Empresa do Ano (CoYC) e o European Enterprise Challenge (EEC).

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Após apresentações de 180 empresas lideradas por algumas das mais brilhantes jovens mentes empreendedoras da Europa, os vencedores foram anunciados em uma cerimônia virtual.

Os vencedores do European Enterprise Challenge, para empresários em idade universitária foram os seguintes:

  • 1st - Swim.me (Grécia) que criou um dispositivo vestível inteligente que preserva a orientação de nadadores cegos na piscina. O sistema consiste em uma touca e óculos de proteção ecológicos e deve ser usado em condições de treinamento.
  • 2nd - Mudo (Portugal), um módulo de absorção de som, capaz de eliminar eco / reverberação e frequências indesejadas em uma sala usando resíduos de tecido. Baseia-se como uma solução profissional, sustentável e inovadora, que promove uma economia circular.
  • 3rd - Hjárni (Noruega), cujo objetivo é se tornar o fornecedor preferido do mundo de agentes de curtimento ecológicos para a produção sustentável de couro. Embora o couro europeu gere um volume de negócios anual na cadeia de valor de 125 bilhões de euros, 85% desse couro é feito com cromo, que é perigoso para a saúde e o meio ambiente.

Os vencedores do Concurso de Empresa do Ano foram os seguintes:

  • 1st - Scribo (Eslováquia), uma solução para apagar os marcadores que não estão sendo reciclados e produzir um desperdício de 35 bilhões de marcadores de plástico todos os anos. Eles desenvolveram marcadores de quadro branco de apagamento a seco sem resíduos feitos de cera reciclada.
  • 2nd - FlowOn (Grécia), um adaptador inovador que converte torneiras de exterior em “torneiras inteligentes” regulando o fluxo de água, reduzindo o consumo de água em até 80% e reduzindo a exposição a vírus e germes em mais de 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Áustria), é uma empresa exclusivamente feminina, especializada em 'smoothiebowls' de frutas liofilizadas, sem corantes nem conservantes.

Pela primeira vez, o Festival Gen-E viu o anúncio do “Prêmio JA Europe Teacher of the Year. O prêmio busca reconhecer o papel dos professores para inspirar e motivar os jovens, para ajudá-los a descobrir seu potencial e levá-los a acreditar em seu poder de agir e mudar o futuro.

Sedipeh Wägner, um professor da Suécia, ganhou o prêmio. A Sra. Wägner é uma professora JA experiente que leciona no Programa de Introdução, dedicado a migrantes e alunos vulneráveis ​​para se preparar para o programa nacional, ensiná-los sueco e possivelmente complementar sua educação anterior para atender aos níveis e padrões do ensino médio sueco. 

A JA Europe, que organizou o festival, é a maior organização sem fins lucrativos da Europa dedicada a criar caminhos para a empregabilidade, criação de empregos e sucesso financeiro. Sua rede opera em 40 países e, no ano passado, seus programas alcançaram quase 4 milhões de jovens com o apoio de mais de 100,000 voluntários de negócios e 140,000 professores e educadores.

O CEO da JA Europe, Salvatore Nigro, disse: “Temos o prazer de anunciar os vencedores deste ano da Competição e Desafio Empresarial JA Company of the Year. Todos os anos, mais de 370,000 estudantes em toda a Europa batalham criando suas próprias mini empresas e start-ups para competir no Gen-E, o maior festival de empreendedorismo da Europa.

"Nossa intenção é sempre ajudar a impulsionar as ambições de carreira e melhorar a empregabilidade, as habilidades e atitudes empreendedoras. Os jovens empresários têm muito a oferecer à nossa sociedade e, todos os anos, vemos uma nova onda de entusiasmo para resolver os problemas sociais com o seu próprio empreendedorismo. Está refletido nos vencedores novamente este ano, que os jovens empreendedores não veem os negócios apenas como um meio para fins financeiros, mas como uma plataforma para melhorar a sociedade e ajudar as pessoas ao seu redor. ”

A JA Europe é a maior organização sem fins lucrativos da Europa que se dedica a preparar os jovens para o emprego e o empreendedorismo. A JA Europe é membro da JA Worldwide® que, por 100 anos, oferece aprendizado prático e experimental em empreendedorismo, prontidão para o trabalho e educação financeira.

A JA cria caminhos para a empregabilidade, criação de empregos e sucesso financeiro. No ano letivo passado, a rede JA na Europa alcançou quase 4 milhões de jovens em 40 países com o apoio de quase 100,000 voluntários de negócios e mais de 140,000 professores / educadores.

O que são os programas COYC e JA Company? A competição JA Europe Company of the Year é a competição europeia anual das melhores equipas do JA Company Program. O JA Company Program capacita alunos do ensino médio (de 15 a 19 anos) a preencher uma necessidade ou resolver um problema em sua comunidade e os ensina as habilidades práticas necessárias para conceituar, capitalizar e gerenciar seu próprio empreendimento comercial. Durante a construção de sua própria empresa, os alunos colaboram, tomam decisões de negócios cruciais, se comunicam com várias partes interessadas e desenvolvem habilidades e conhecimentos empreendedores. Todos os anos, mais de 350,000 alunos em toda a Europa participam neste programa, criando mais de 30,000 mini-empresas.

O que são o EEC e o JA Start Up Program? O European Enterprise Challenge é a competição europeia anual das melhores equipas do JA Start Up Program. O Programa Start Up permite que alunos do ensino superior (de 19 a 30 anos) vivenciem a gestão de sua própria empresa, mostrando-lhes como usar seus talentos para montar seu próprio negócio. Os alunos também desenvolvem atitudes e habilidades necessárias para o sucesso pessoal e empregabilidade e ganham compreensão essencial em trabalho autônomo, criação de negócios, assumir riscos e lidar com adversidades, tudo com voluntários de negócios experientes. Todos os anos, mais de 17,000 alunos de 20 países da Europa participam neste programa, criando mais de 2,500 start-ups por ano.

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Bancário

COVID-19 revela as deficiências de um sistema de comércio baseado em papel

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De acordo com um relatório recente da Câmara de Comércio Internacional, conforme a COVID-19 revela as deficiências de um sistema de comércio baseado em papel, as instituições financeiras (IFs) estão encontrando maneiras de manter a circulação do comércio. Afirma que o problema enfrentado hoje está enraizado na vulnerabilidade mais persistente do comércio: o papel. O papel é o calcanhar de Aquiles do setor financeiro. A interrupção sempre iria acontecer, a única questão era, quando, escreve Colin Stevens.

Dados preliminares da ICC mostram que as instituições financeiras já sentem que estão sendo impactadas. Mais de 60% dos entrevistados do recente suplemento COVID-19 da Pesquisa de Comércio esperam que seus fluxos de comércio diminuam em pelo menos 20% em 2020.

A pandemia apresenta ou exacerba desafios ao processo de financiamento do comércio. Para ajudar a combater os aspectos práticos do financiamento do comércio em um ambiente COVID-19, muitos bancos indicaram que estavam tomando suas próprias medidas para flexibilizar as regras internas sobre a documentação original. No entanto, apenas 29% dos entrevistados relataram que seus reguladores locais forneceram apoio para ajudar a facilitar o comércio contínuo.

É um momento crítico para atualizações de infraestrutura e maior transparência e, embora a pandemia tenha causado muitos efeitos negativos, um possível impacto positivo é que deixou claro para a indústria que mudanças precisam ser feitas para otimizar processos e melhorar o geral funcionamento do comércio internacional, financiamento do comércio e movimentação de dinheiro.

Ali Amirliravi, o CEO da LGR Global e fundador da Moeda do Silk Road, explicou como sua empresa encontrou soluções para esses problemas.

“Acho que se trata de integrar novas tecnologias de maneiras inteligentes. Pegue minha empresa, por exemplo, LGR Global, quando se trata de movimentação de dinheiro, estamos focados em 3 coisas: velocidade, custo e transparência. Para resolver esses problemas, estamos liderando com tecnologia e usando coisas como blockchain, moedas digitais e digitalização geral para otimizar as metodologias existentes.

Ali Amirliravi, CEO da LGR Global e fundador da Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, CEO da LGR Global e fundador da Silk Road Coin

"É bastante claro o impacto que as novas tecnologias podem ter em coisas como velocidade e transparência, mas quando digo que é importante integrar as tecnologias de uma forma inteligente, isso é importante porque você sempre tem que manter seu cliente em mente - a última coisa que gostaríamos queremos fazer é introduzir um sistema que realmente confunde nossos usuários e torna seu trabalho mais complicado. Por um lado, a solução para esses problemas é encontrada em novas tecnologias, mas, por outro lado, trata-se de criar uma experiência de usuário que é simples de usar e interagir e se integra perfeitamente aos sistemas existentes. Portanto, é um pouco de equilíbrio entre tecnologia e experiência do usuário, é onde a solução será criada.

"Quando se trata de um tópico mais amplo de finanças da cadeia de suprimentos, o que vemos é a necessidade de uma melhor digitalização e automação dos processos e mecanismos que existem ao longo do ciclo de vida do produto. Na indústria de comércio de commodities, há tantos interessados ​​diferentes , intermediários, bancos, etc. e cada um deles tem sua própria maneira de fazer isso - há uma falta geral de padronização, especialmente na área da Rota da Seda. A falta de padronização leva a confusão nos requisitos de conformidade, documentos comerciais, cartas de crédito, etc., e isso significa atrasos e aumento de custos para todas as partes. Além disso, temos o enorme problema de fraude, que você deve esperar quando está lidando com tamanha disparidade na qualidade dos processos e relatórios. A solução aqui é novamente para usar tecnologia e digitalizar e automatizar o máximo possível desses processos - deve ser o objetivo tirar o erro humano da equação.

"E aqui está o que é realmente empolgante em trazer digitalização e padronização para o financiamento da cadeia de suprimentos: isso não apenas tornará os negócios muito mais simples para as próprias empresas, mas também o aumento da transparência e da otimização tornará as empresas muito mais atraentes para o exterior investidores. É uma situação ganha-ganha para todos os envolvidos aqui. ”

Como Amirliravi acredita que esses novos sistemas podem ser integrados à infraestrutura existente?

“Esta é realmente uma questão chave e é algo em que passamos muito tempo trabalhando na LGR Global. Percebemos que você pode ter uma ótima solução tecnológica, mas se ela criar complexidade ou confusão para seus clientes, você acabará causando mais problemas do que resolvendo.

No setor de finanças comerciais e movimentação de dinheiro, isso significa que as novas soluções devem ser capazes de se conectar diretamente aos sistemas existentes do cliente - usando APIs, tudo isso é possível. Trata-se de reduzir a lacuna entre finanças tradicionais e fintech e garantir que os benefícios da digitalização sejam entregues com uma experiência de usuário perfeita.

O ecossistema de financiamento do comércio tem várias partes interessadas diferentes, cada uma com seus próprios sistemas. O que realmente vemos necessidade é uma solução ponta a ponta que traga transparência e velocidade a esses processos, mas ainda possa interagir com os sistemas legados e bancários dos quais o setor depende. É quando você começará a ver mudanças reais sendo feitas. ”

Onde estão os hotspots globais para mudanças e oportunidades? Ali Amirliravi diz que sua empresa, LGR Global, está se concentrando na área da Rota da Seda - entre a Europa, Ásia Central e China - por alguns motivos principais:

“Primeiro, é uma área de crescimento incrível. Se olharmos para a China, por exemplo, eles mantiveram um crescimento do PIB de mais de 6% nos últimos anos, e as economias da Ásia Central estão registrando números semelhantes, se não mais. Esse tipo de crescimento significa aumento do comércio, aumento da propriedade estrangeira e desenvolvimento de subsidiárias. É uma área onde você realmente pode ver a oportunidade de trazer muita automação e padronização para os processos nas cadeias de suprimentos. Há muito dinheiro sendo movimentado e novas parcerias comerciais sendo feitas o tempo todo, mas também há muitos pontos fracos no setor.

O segundo motivo tem a ver com a realidade da flutuação da moeda na região. Quando dizemos países da área da Rota da Seda, estamos falando de 68 países, cada um com suas próprias moedas e as flutuações de valor individualizadas que vêm como um subproduto disso. O comércio transfronteiriço nesta área significa que as empresas e as partes interessadas que participam no setor financeiro têm de lidar com todos os tipos de problemas no que diz respeito ao câmbio.

E é aqui que os atrasos bancários que acontecem no sistema tradicional realmente têm um impacto negativo sobre os negócios na área: como algumas dessas moedas são muito voláteis, pode ser que quando uma transação for finalmente compensada, o o valor real que está sendo transferido acaba sendo significativamente diferente do que poderia ter sido acordado inicialmente. Isso causa todos os tipos de dores de cabeça quando se trata de prestar contas de todos os lados, e é um problema com o qual lidei diretamente durante meu tempo na indústria. ”

Amirliravi acredita que o que estamos vendo agora é um setor pronto para mudanças. Mesmo com a pandemia, as empresas e as economias estão crescendo, e agora há mais impulso em direção a soluções digitais automatizadas do que nunca. O volume de transações internacionais tem crescido constantemente em 6% há anos, e apenas a indústria de pagamentos internacionais sozinha vale 200 bilhões de dólares.

Números como esse mostram o potencial de impacto que a otimização neste espaço poderia ter.

Tópicos como custo, transparência, velocidade, flexibilidade e digitalização são tendências no setor agora e, à medida que negócios e cadeias de suprimentos continuam a se tornar cada vez mais valiosos e complexos, as demandas por infraestrutura também aumentam. Não é realmente uma questão de "se", é uma questão de "quando" - a indústria está em uma encruzilhada agora: é claro que as novas tecnologias irão agilizar e otimizar processos, mas as partes estão esperando por uma solução que seja segura e confiável o suficiente para lidar com transações frequentes e de alto volume e flexível o suficiente para se adaptar às complexas estruturas de negócios existentes no financiamento do comércio. “

Amirliravi e seus colegas da LGR Global veem um futuro empolgante para o movimento de dinheiro b2b e a indústria de financiamento comercial.

“Acho que algo que vamos continuar a ver é o impacto das tecnologias emergentes na indústria”, disse ele. “Coisas como infraestrutura de blockchain e moedas digitais serão usadas para adicionar transparência e velocidade às transações. Também estão sendo criadas moedas digitais emitidas pelo governo para os bancos centrais, e isso também terá um impacto interessante na movimentação de dinheiro entre países.

"Estamos analisando como os contratos inteligentes digitais podem ser usados ​​no financiamento do comércio para criar novas cartas de crédito automatizadas, e isso fica muito interessante quando você incorpora a tecnologia IoT. Nosso sistema é capaz de acionar transações e pagamentos automaticamente com base na entrada fluxos de dados. Isso significa, por exemplo, que poderíamos criar um contrato inteligente para uma carta de crédito que libera automaticamente o pagamento quando um contêiner ou navio chega a um determinado local. Ou, em um exemplo mais simples, os pagamentos podem ser acionados assim que um um conjunto de documentos de conformidade é verificado e carregado no sistema. A automação é uma grande tendência - veremos cada vez mais processos tradicionais sendo interrompidos.

"Os dados continuarão a desempenhar um papel importante na definição do futuro do financiamento da cadeia de suprimentos. No sistema atual, muitos dados são isolados e a falta de padronização realmente interfere nas oportunidades gerais de coleta de dados. No entanto, uma vez que este problema for resolvido, uma plataforma de financiamento de comércio digital ponta a ponta seria capaz de gerar conjuntos de big data que poderiam ser usados ​​para criar todos os tipos de modelos teóricos e percepções do setor. Claro, a qualidade e a sensibilidade desses dados significam que o gerenciamento de dados e a segurança será extremamente importante para a indústria de amanhã.

"Para mim, o futuro do movimento de dinheiro e da indústria de financiamento comercial é brilhante. Estamos entrando na nova era digital, e isso significará todos os tipos de novas oportunidades de negócios, especialmente para as empresas que adotam tecnologias de próxima geração."

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O negócio

O brilho do investimento ativista acabou?

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Alguns casos recentes sugerem que a maré pode finalmente estar mudando o investimento ativista, que até recentemente parecia estar se tornando uma parte entrincheirada do mundo dos negócios. Embora o valor dos ativos detidos por investidores ativistas possa ter subido nos últimos anos (no Reino Unido, este número cresceu 43% entre 2017 e 2019 para alcançar 5.8 $ bilhões), o número de campanhas caiu em 30% no ano anterior a setembro de 2020. Claro, essa queda pode ser parcialmente explicada pela queda da pandemia de coronavírus em curso, mas o fato de que mais e mais jogos parecem estar caindo em ouvidos surdos pode sinalizar um longo período perspectiva de longo prazo para agitadores ativistas.

O último caso em questão vem da Inglaterra, onde o fundo de gestão de fortunas St James's Place (SJP) foi objeto de um tentativa de intervenção ativista por parte da PrimeStone Capital no mês passado. Após adquirir 1.2% de participação na empresa, o fundo enviou um carta aberta ao conselho de diretores da SJP desafiando seu histórico recente e pedindo melhorias direcionadas. No entanto, a falta de incisão ou originalidade no manifesto da PrimeStone fez com que fosse descartado com relativa facilidade pela SJP, com pouco impacto sendo sentido no preço de suas ações. A natureza e o resultado desanimadores da campanha são indicativos de uma tendência crescente nos últimos anos - e que poderia se tornar mais pronunciada em uma sociedade pós-Covid-19.

PrimeStone incapaz de inspirar

A peça PrimeStone assumiu a forma tradicional preferida por investidores ativistas; depois de adquirir uma participação minoritária no SJP, o fundo tentou flexionar seus músculos, destacando as deficiências percebidas do atual conselho em uma carta de 11 páginas. Entre outras questões, a carta identificava a estrutura corporativa inchada da empresa (mais de 120 chefes de departamento na folha de pagamento), diminuindo os interesses asiáticos e caindo no preço das ações (as ações têm caiu 7% desde 2016). Eles também identificaram um “cultura de alto custo”Nos bastidores da SJP e fez comparações desfavoráveis ​​com outras empresas de plataforma prósperas como AJ Bell e Integrafin.

Embora algumas das críticas tivessem elementos de validade, nenhuma delas era especialmente nova - e não pintavam um quadro completo. Na verdade, vários terceiros têm venha para a defesa do conselho de administração da SJP, apontando que igualar a crise da empresa ao aumento de interesses como AJ Bell é injusto e excessivamente simplista, e que, quando confrontado com critérios mais razoáveis ​​como Brewin Dolphin ou Rathbones, SJP se mantém notavelmente bem.

As advertências da PrimeStone sobre os altos gastos da SJP podem conter alguma água, mas eles falham em reconhecer que grande parte desse gasto era inevitável, uma vez que a empresa foi forçada a cumprir as mudanças regulatórias e sucumbir a ventos contrários de receita além de seu controle. Seu desempenho impressionante em relação aos concorrentes confirma que a empresa tem lidado com problemas de todo o setor exacerbados pela pandemia, algo que a PrimeStone singularmente falhou em reconhecer ou abordar totalmente.

Voto iminente para URW

É uma história semelhante no Canal da Mancha, onde o bilionário francês Xavier Niel e o empresário Léon Bressler conseguiram uma participação de 5% na operadora internacional de shopping centers Unibail-Rodamco-Westfield (URW) e estão adotando táticas de investidor ativista anglo-saxão para tentar garantir a URW assentos no conselho para si próprios e empurram a URW para uma estratégia arriscada de elevar o preço das ações no curto prazo.

É claro que, como a maioria das empresas no setor de varejo, URW precisa de uma nova estratégia para ajudar a resistir à recessão induzida pela pandemia, especialmente devido ao seu nível relativamente alto de dívida (mais de € 27 bilhões) Para esse fim, o conselho de diretores da URW tem esperança de lançar projeto RESET, que visa um aumento de capital de € 3.5 bilhões a fim de manter a boa classificação de crédito de grau de investimento da empresa e garantir o acesso contínuo a todos os mercados de crédito importantes, ao mesmo tempo que desalavancava gradualmente o negócio de shopping centers.

Niel e Bressler, no entanto, querem renunciar ao aumento de capital de € 3.5 bilhões em favor da venda do portfólio da empresa nos Estados Unidos - uma coleção de shopping centers de prestígio que, em geral, comprovado resistente às mudanças no ambiente de varejo - para pagar dívidas. O plano dos investidores ativistas está sendo contestado por uma série de empresas de consultoria terceirizadas, como Proxinvest e Glass Lewis, com o último chamando-o de “um gambito excessivamente arriscado”. Dado que a agência de classificação de crédito Moody's previsto uma queda de 18 meses na receita de aluguel que provavelmente atingirá os shopping centers - e até mesmo alertou que a falha na implementação do aumento de capital por trás do RESET poderia resultar em um rebaixamento da classificação de URW - parece provável que Niel e Bressler's ambições serão rejeitadas em 10 de novembroth assembleia de acionistas, da mesma forma que a da PrimeStone.

Crescimento de longo prazo sobre ganhos de curto prazo

Em outro lugar, o CEO do Twitter, Jack Dorsey, parece ter também superar uma tentativa do importante investidor ativista Elliott Management de destituí-lo de seu cargo. Embora uma recente reunião do comitê tenha cedido a algumas das demandas de Elliott, como a redução dos mandatos do conselho de três para um, ela optou por declarar sua lealdade a um executivo-chefe que supervisionou o retorno total aos acionistas da 19% antes do envolvimento de Elliott com o gigante da mídia social no início deste ano.

Ao lado das campanhas atipicamente pouco inspiradoras realizadas em outras partes do mercado e do retrocesso do setor como um todo, será que os investidores ativistas estão perdendo sua influência? Por muito tempo, eles chamaram a atenção para seus empreendimentos por meio de travessuras espalhafatosas e prognósticos ousados, mas parece que empresas e acionistas estão percebendo o fato de que, por trás de sua fanfarronice, suas abordagens costumam conter falhas fatais. Ou seja, o foco na inflação de curto prazo do preço das ações em detrimento da estabilidade de longo prazo está sendo exposto como uma aposta irresponsável que é - e em uma economia instável pós-Covid, prudência judiciosa provavelmente será valorizada acima do imediato lucro com regularidade crescente.

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Banda larga

Chegou a hora de a # União Europeia fechar as lacunas #digitais de longa data

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A União Europeia revelou recentemente sua Agenda Europeia de Competências, um esquema ambicioso para aumentar as habilidades e requalificar a força de trabalho do bloco. O direito à aprendizagem ao longo da vida, consagrado no Pilar Europeu dos Direitos Sociais, assumiu uma nova importância na sequência da pandemia do coronavírus. Como Nicolas Schmit, o Comissário para Empregos e Direitos Sociais, explicou: “A qualificação de nossa força de trabalho é uma das nossas respostas centrais para a recuperação, e fornecer às pessoas a chance de desenvolver os conjuntos de habilidades de que precisam é a chave para se preparar para o verde e o digital transições ”.

Na verdade, embora o bloco europeu tenha frequentemente feito manchetes por suas iniciativas ambientais - particularmente a peça central da Comissão Von der Leyen, o Acordo Verde Europeu - ele permitiu que a digitalização fosse um pouco deixada de lado. Uma estimativa sugere que a Europa utiliza apenas 12% de seu potencial digital. Para explorar esta área negligenciada, a UE deve primeiro abordar as desigualdades digitais nos 27 estados membros do bloco.

O Índice de Economia e Sociedade Digital 2020 (DESI), uma avaliação composta anual que resume o desempenho digital e a competitividade da Europa, corrobora essa afirmação. O último relatório DESI, publicado em junho, ilustra os desequilíbrios que deixaram a UE perante um futuro digital de retalhos. As divisões gritantes reveladas pelos dados do DESI - divisões entre um estado-membro e outro, entre áreas rurais e urbanas, entre pequenas e grandes empresas ou entre homens e mulheres - deixam bem claro que, embora algumas partes da UE estejam preparadas para o próximo geração de tecnologia, outros estão significativamente atrasados.

Um fosso digital bocejando?

O DESI avalia cinco componentes principais da digitalização - conectividade, capital humano, a adoção de serviços de Internet, a integração de empresas de tecnologia digital e a disponibilidade de serviços públicos digitais. Nessas cinco categorias, abre-se uma brecha clara entre os países de melhor desempenho e os que estão no fundo da embalagem. Finlândia, Malta, Irlanda e Holanda destacam-se como artistas com economias digitais extremamente avançadas, enquanto Itália, Romênia, Grécia e Bulgária têm muito o que fazer.

Essa imagem geral de uma lacuna crescente em termos de digitalização é confirmada pelas seções detalhadas do relatório em cada uma dessas cinco categorias. Aspectos como cobertura de banda larga, velocidade da Internet e capacidade de acesso da próxima geração, por exemplo, são essenciais para o uso digital pessoal e profissional - embora algumas partes da Europa estejam aquém de todas essas áreas.

Acesso extremamente divergente à banda larga

A cobertura da banda larga nas áreas rurais continua a ser um desafio particular - 10% dos lares nas zonas rurais da Europa ainda não estão cobertos por nenhuma rede fixa, enquanto 41% dos lares rurais não estão cobertos pela tecnologia de acesso da próxima geração. Não é surpreendente, portanto, que significativamente menos europeus que vivem em áreas rurais tenham as habilidades digitais básicas de que precisam, em comparação com seus compatriotas em cidades maiores.

Embora essas lacunas de conectividade nas áreas rurais sejam preocupantes, especialmente considerando a importância das soluções digitais, como a agricultura de precisão, para tornar o setor agrícola europeu mais sustentável, os problemas não se limitam às zonas rurais. A UE definiu uma meta de pelo menos 50% dos lares terem assinaturas de banda larga ultrarrápida (100 Mbps ou mais rápido) até o final de 2020. De acordo com o Índice DESI de 2020, no entanto, a UE está bem aquém da meta: apenas 26 % dos lares europeus subscreveram esses serviços de banda larga rápida. Este é um problema de aceitação, e não de infraestrutura - 66.5% dos lares europeus são cobertos por uma rede capaz de fornecer banda larga de pelo menos 100 Mbps.

Mais uma vez, há uma divergência radical entre os pioneiros e os retardatários na corrida digital do continente. Na Suécia, mais de 60% das famílias assinaram banda larga ultra-rápida - enquanto na Grécia, Chipre e Croácia, menos de 10% das famílias têm um serviço tão rápido.

PME a ficar para trás

Uma história semelhante assola as pequenas e médias empresas (PME) da Europa, que representam 99% de todas as empresas na UE. Apenas 17% dessas empresas usam serviços em nuvem e apenas 12% usam análises de big data. Com uma taxa de adoção tão baixa dessas importantes ferramentas digitais, as PMEs europeias correm o risco de ficar para trás não apenas em empresas de outros países - 74% das PMEs em Cingapura, por exemplo, identificaram a computação em nuvem como um dos investimentos com o impacto mais mensurável em seus negócios, mas perdendo terreno para empresas maiores da UE.

As grandes empresas eclipsam esmagadoramente as PMEs em sua integração de tecnologia digital - cerca de 38.5% das grandes empresas já estão colhendo os benefícios dos serviços de nuvem avançados, enquanto 32.7% dependem de análises de big data. Uma vez que as PMEs são consideradas a espinha dorsal da economia europeia, é impossível imaginar uma transição digital bem-sucedida na Europa sem que as empresas menores acelerem.

Divisão digital entre cidadãos

Mesmo que a Europa consiga fechar essas lacunas na infraestrutura digital, isso significa pouco
sem o capital humano para apoiá-lo. Cerca de 61% dos europeus têm pelo menos habilidades digitais básicas, embora esse número caia assustadoramente em alguns estados membros - na Bulgária, por exemplo, apenas 31% dos cidadãos têm até mesmo as habilidades mais básicas de software.

A UE ainda tem mais dificuldade em equipar seus cidadãos com as habilidades acima básicas, que estão se tornando cada vez mais um pré-requisito para uma ampla gama de funções. Atualmente, apenas 33% dos europeus possuem habilidades digitais mais avançadas. Enquanto isso, os especialistas em tecnologia da informação e comunicação (TIC) representam apenas 3.4% da força de trabalho total da UE - e apenas 1 em cada 6 são mulheres. Sem surpresa, isso criou dificuldades para as PME que lutam para recrutar esses especialistas altamente solicitados. Cerca de 80% das empresas na Romênia e na República Tcheca relataram problemas na tentativa de preencher vagas para especialistas em TIC, um obstáculo que sem dúvida desacelerará as transformações digitais desses países.

O último relatório DESI descreve em grande relevo as disparidades extremas que continuarão a impedir o futuro digital da Europa até que sejam resolvidas. A Agenda Europeia de Competências e outros programas destinados a preparar a UE para o seu desenvolvimento digital são passos bem-vindos na direção certa, mas os legisladores europeus devem estabelecer um esquema abrangente para colocar todo o bloco em dia. Eles têm a oportunidade perfeita para fazer isso também - o fundo de recuperação de € 750 bilhões proposto para ajudar o bloco europeu a se recuperar após a pandemia do coronavírus. A presidente da Comissão Europeia, Ursula von der Leyen, já sublinhou que este investimento sem precedentes deve incluir disposições para a digitalização da Europa: o relatório DESI deixou claro quais lacunas digitais devem ser abordadas primeiro.

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