# COVID-19 # Globalização e humanidade

O COVID-19, um vírus que começou a aterrissar em Wuhan, China em novembro de 2019 e foi oficialmente declarado epidemia pela autoridade chinesa no final de janeiro de 2020, rapidamente se transformou em uma pandemia em 65 países, com mais de 97 pessoas infectadas e mais de 750 mortes até 3340 de março de 5. Com cidades e regiões bloqueadas e populações infectadas em quarentena, uma série de pânico global e várias dimensões de danos (sociais, econômicos e mentais) se desenvolveram rapidamente no mundo de 2020, escreve o Dr. Ying Zhang,  [email protegido].

O bloqueio da China por quase dois meses atravessa todo o país, e a rígida política de quarentena diminuiu significativamente a propagação do vírus, mas não o interrompeu. A conexão entre a China e o resto do mundo, antes e durante o ataque de Covid-19 na China, permitiu que o vírus viajasse pelos oceanos e continentes.

Cada país emitiu suas políticas e procedimentos para lidar com surtos reais ou esperados, com quase todos admitindo agora que subestimaram a influência do Covid-19. A dependência mundial da manufatura chinesa e a desaceleração do mercado chinês pesaram fortemente na cadeia industrial global e levaram a uma situação muito vulnerável.

Parece que os danos das crises econômicas anteriores entre os países, como a guerra comercial EUA-China de 2018 a 2019 e a crise financeira anterior em 2008, nem estavam se equiparando aos danos dessa época, como consequência da batalha entre humanos e Vírus. Embora a Organização Mundial da Saúde ainda hesite em qualificar o Covid-19 como uma pandemia, é consenso no mundo científico que os danos previstos para esse vírus foram além do que podemos imaginar. Danos econômicos e sociais Vamos listar alguns fatos de danos industriais e econômicos causados ​​pela quebra da cadeia industrial global.

No primeiro trimestre de 2020, desconsiderando os danos singulares à China causados ​​pelo fechamento de cidades e pelo fechamento de fábricas, a taxa de crescimento do PIB da China em 2020 é prevista em 3-4%, comparando com os 6% habituais anteriormente. Tomando a contribuição econômica da China para o mundo em 19%, esse déficit da China sem dúvida causará um grande golpe na economia global este ano.

Olhando para outros países da cadeia industrial global que depende da capacidade de fornecimento e fabricação da China, a Coréia do Sul, um país conhecido como aquele com sua vantagem competitiva de montar dispositivos elétricos e veículos automotores, por exemplo, precisa reduzir sua entrega e fabricação de automóveis. entrega de equipamentos de telecomunicações mesmo antes do surto de vírus no país, em pelo menos 50%, devido à escassez de fornecimento de peças da China.

Agora, com o surto de Covid-19 na Coréia do Sul, com 6,593 casos confirmados até 5 de março de 2020, a Coréia do Sul aplicou uma política de bloqueio mais rígida. Essa cadeia de eventos ocorre não apenas na Coréia do Sul, mas também em outros países como os EUA, por exemplo, em seus setores farmacêutico e de alta tecnologia. Por exemplo, a Apple teve que avisar seus investidores de que não alcançaria as estimativas de vendas do trimestre devido ao escassez de suprimentos de fabricação da China e à redução de vendas na China.

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Isso levou o valor de mercado da Apple a cair mais de US $ 100 bilhões até fevereiro de 2020. Setores como o turismo têm enfrentado perdas significativas de sua receita anual habitual de US $ 8.8 trilhões, e a indústria da aviação está prestes a perder pelo menos US $ 29 bilhões. A desaceleração das viagens de e para os principais centros de viagens asiáticos e destinos selecionados da Europa (por exemplo, França e Itália), juntamente com uma redução significativa nos gastos com turismo na China (US $ 277 bilhões, 16% dos gastos em turismo internacional em 2019), provavelmente reduzirão a demanda globalmente (até declínio de 40% na produção de 2020) até que o Covid-19 esteja sob controle. Vários países da UE e da APAC (por exemplo, Itália, Tailândia) são altamente dependentes do turismo (com cerca de 7 a 20% do PIB nacional) e provavelmente terão um crescimento econômico negativo este ano, além dos danos locais do surto de Covid-19 no país. .

A Walt Disney Company sofre um grande golpe devido ao fechamento dos parques de Hong Kong e Xangai. Sua estimativa de perda seria um impacto de US $ 175 milhões do surto (US $ 135 milhões nos ganhos do segundo trimestre de Xangai e US $ 2 no HK), se permanecerem fechados por dois meses (+ Tokyo Disneyland e Disneysea por duas semanas), especialmente 40 quando o surto ocorreu. no ano novo lunar chinês, quando os parques costumam ver um grande aumento nos turistas e nos níveis de ocupação. Mais grave, recentemente, a declaração do CDC de um surto esperado de Covid-4 nos Estados Unidos criou um pânico no mercado de ações americano.

Os mercados americanos sofreram sua pior semana desde a crise financeira global de 2008 devido ao temor do surto do coronavírus. Na semana de 28 de fevereiro de 2020, o Dow Jones sofreu uma de suas piores semanas com uma queda de 13.56%; S&P 500 também sofreu um declínio semanal de 11.7%; A Nasdaq estava a caminho de um declínio semanal de 10.47%; S&P afundou 0.8%. Em geral, os índices globais continuam caindo, com o índice FTSE 100 de Londres caindo 3.2% no dia; O índice Nikkei 223 do Japão caiu 3.7% em 28/02, trazendo sua queda total para mais de 9%; e o índice composto de Xangai também caiu 3.7% em 28/02.

O economista Bruce Kasman, do JP Morgan, disse: “é tão difícil prever a economia devido ao surto de Covid-19. O primeiro trimestre da economia global está parado. Há danos significativos à economia global porque o crescimento da China cai para 4%, os contratos da Itália em 2% e a economia da Zona do Euro ficará estagnada ”. Dano mental Após a prática da China de conter o Covid-19 por travamentos e desligamentos, muitos outros países começaram a tentar o mesmo também, por exemplo, Coréia do Sul e Itália. O dano econômico e social, como mencionado acima, é grave; no entanto, o dano mais grave ocorre nos níveis mental e psicológico. Com quase dois meses de prática de bloqueio na China, os cidadãos chineses começaram a mostrar os sintomas de estresse mental a partir de meses sem atividades ao ar livre e interação social offline.

Embora a China seja a fronteira na infraestrutura 5G, com quase 100% de toda a população coberta por dados móveis em aparelhos celulares e fornecendo programas intensivos de entretenimento on-line para os cidadãos, o nível de estresse dos cidadãos comuns ainda está acumulando horas extras com o COVID-19. Não é difícil imaginar quão severa será em outros países se eles tiverem que fazer o mesmo para conter o contágio do COVID-5 como o que a China fez.

A globalização como a razão para quebrar a cadeia industrial global Além do impacto econômico direto do surto de Covid-19 em cada país, um argumento do grave impacto prejudicial da Covid-19 nos negócios e na economia, particularmente no setor manufatureiro , é a interdependência criada pela globalização. As indústrias estão conectadas; países estão conectados; portanto, qualquer vírus pode se espalhar rapidamente. A globalização inclui cinco aspectos.

Os dois primeiros estão geralmente focados em (1) comércio e transação; e (2) movimento de capital e investimento; enquanto os outros três aspectos são (3) migração de pessoas, (4) disseminação de conhecimento e (5) desafios ambientais globais (como aquecimento global, poluição transfronteiriça, pesca excessiva do oceano etc.) são geralmente menos considerados nas atividades econômicas diárias. Com o foco atual da globalização principalmente no índice econômico, o mérito de integrar pessoas, empresas e governos em todo o mundo é alcançar a expansão de capital e a integração dos mercados locais e globais.

Portanto, a globalização não pode se sobressair completamente em sua função positiva sobre seu papel negativo. Seu serviço positivo é que todos estão conectados e cooperando devido a essa conexão. No entanto, sua idéia negativa é que nenhum país seria capaz de sobreviver em um cenário em que a vantagem competitiva de cada país fosse pré-definida pelo fluxo de capital. Cada estado está pronto para ser responsável por uma única experiência na cadeia industrial, mas quase de mãos vazias no conhecimento e na capacidade de qualquer um dos outros elos. Por exemplo, quando os Estados Unidos se desenvolveram fora do estágio de fabricação em massa na década de 1970, a maior parte da capacidade de fabricação começou a se mudar para outros países em desenvolvimento em busca de custos mais baixos de mão-de-obra e lucro mais substancial.

No entanto, na história dos Estados Unidos desde então, a modernização da manufatura e da industrialização não estavam mais na agenda de seus governos federais ou estaduais, nem no programa de habilidades e educação de seus trabalhadores. Argumenta-se que uma configuração tão imprudente do nível econômico da globalização se baseou no princípio de vantagem econômica e competitiva, para maximizar a eficiência e a produtividade por meio de cooperação e alianças econômicas. Países como os Estados Unidos poderiam transferir a manufatura para outros países de baixa renda para alcançar sua maximização de lucro, de modo que os países de origem pudessem se concentrar em outros investimentos, como Pesquisa e Desenvolvimento.

No entanto, esse modelo negligencia a sustentabilidade e a prosperidade a longo prazo de duas maneiras. Primeiro, países de origem, como os Estados Unidos, poderiam perder a oportunidade de continuar atualizando sua industrialização, mas deixariam espaço para desculpas dos políticos pelo comércio internacional injusto com outros países. Segundo, quando eventos severos como o COVID-19 acontecerem, países como os Estados Unidos, mesmo com os melhores talentos do mundo e da tecnologia, acharão difícil encontrar um substituto para o suprimento de manufatura de outros países.

Portanto, se alguma parte da cadeia industrial global quebrar, toda a cadeia global poderá entrar em paralisia, como a que estamos enfrentando atualmente no COVID-19. Essa configuração, na literatura anterior e no argumento econômico da globalização, foi rotulada como o princípio de ouro para as multinacionais expandirem o capital com as vantagens de propriedade, localização e internalização (modelo OLI). O lado negativo desse modelo de globalização é devido a nós sem considerar as outras perspectivas da globalização, como imigração de mão-de-obra, disseminação de conhecimento e sustentabilidade ambiental. Essas perspectivas são essenciais, pois são os guardiões de nós agindo dentro dos limites da moralidade. Sem aplicá-los, a configuração atual poderia facilmente nos levar a um projeto imprudente, em que a globalização considera apenas a produção econômica simples. Portanto, uma nova versão da globalização exige que definamos um novo relacionamento equilibrado entre localização e globalização.

Em primeiro lugar, as partes interessadas locais devem dominar como manter a capacidade local e desenvolver a capacidade com o menor recurso possível para obter a produção máxima de várias maneiras, de modo a alcançar a sustentabilidade. Segundo, a globalização pode não apenas levar o princípio da vantagem competitiva para organizar qual país deve ter que tipo de vantagens competitivas. Por exemplo, os países de baixa renda devem trabalhar na extremidade inferior da cadeia de valor e perder a chance de dar um salto. Em vez disso, a sustentabilidade deve ser importada para a equação da globalização, para que as partes interessadas locais aprendam a sustentar a comunidade local usando de maneira inteligente a inovação, a tecnologia, os recursos de talento e as ferramentas ambientais. Dessa forma, as partes interessadas globais (a soma de todas as locais) podem se conectar entre si no nível de disseminação de conhecimento e migração de pessoas, com a consideração primária dos desafios ambientais.

Globalização: disseminação de conhecimento e informação Uma razão crucial pela qual o COVID-19 pode causar tantos danos econômicos, sociais e mentais é o fato de não termos todo o pacote de informações e conhecimentos corretos sobre o COVID-19, o que significa que a informação não foi globalizado. Na sua liderança, a desinformação parece crescer em todo o mundo. Por exemplo, existem três categorias diferentes de canais de informação para o COVID-19.

(1) as informações das instituições públicas;

(2) as informações da mídia (mídias tradicionais e mídias sociais) que tentam extrair mais informações que os governos perderam ou não declararam; e

(3) as informações publicadas nos meios acadêmicos pelos cientistas. Os últimos dois meses de realidade demonstraram que os dois países não se importam com o que está acontecendo com o COVID-19 antes de não terem nenhum caso confirmado ou subestimaram o dano causado assim que o surto começou lá.

Por exemplo, as epidemias de COVID-19 na Itália e no Oriente Médio.

A falha na disseminação de informações reais é refletida pela atitude obstinada de muitos países em não levar em consideração as melhores práticas de outros países. Por exemplo, a prática eficaz de usar IA, big data, robôs e tecnologia para rastrear o portador e a disseminação do vírus e cuidar de pacientes em hospitais, ou para incorporar a medicina tradicional chinesa e acupuntura nos pacotes de tratamento não foi disseminada e aplicada na maioria dos países desenvolvidos. Ainda mais hilário, o segundo exemplo, o uso de máscaras, que podem reduzir significativamente o contágio e a disseminação de vírus, ainda em muitos países europeus, é reivindicado pelos governos como inútil.

É chocante ver que essas informações que carecem de conhecimento científico básico possam se espalhar amplamente e ser levadas a sério pela maioria dos cidadãos europeus. Obviamente, pode ser por outro motivo que os governos têm medo do pânico de comprar máscaras pelas pessoas. O terceiro exemplo é a prontidão da transformação organizacional. Com o COVID-19, a conversão de atividades offline para o formato online ajudou a restringir significativamente a expansão, principalmente em escolas, escritórios e grandes eventos.

No entanto, ainda não pode ser aceito e aplicado em muitos países desenvolvidos da Europa. Os governos hesitam em aconselhar as organizações a fazê-lo porque os governos não gostam de intervir nas decisões privadas e nas ordens de mercado no mercado liberal, enquanto a maioria das organizações e empregadores não deseja fazê-lo por causa dos danos econômicos previstos. Assim, a declaração no prazo pode ser atrasada; as populações não são informadas a tempo de cautela e preparação; portanto, danos a longo prazo à saúde e segurança das pessoas são galopantes. Tudo isso é o reflexo daqueles que não possuem os fatores essenciais da humanidade de comportamento ou disposição compassivo, compreensivo e generoso. Coragem e liderança parecem ausentes no "mundo liberal".

Finalmente, devido à falha na disseminação do conhecimento, o conhecimento científico não pode ser facilmente traduzido para a linguagem natural e captado pela mídia, públicos e interessados ​​privados. Por exemplo, a interpretação da taxa reprodutiva de COVID-19 e a natureza diferente de COVID-19 (em termos de contágio humano-humano rápido e composição complicada de ligação de RNA) têm sido frequentemente desinformados pela mídia, governos e cidadãos comuns .

Portanto, a maioria ainda considera o Covid-19 como um vírus igual ao da gripe comum ou nem tão grave quanto a gripe. A disseminação atrasada e incorreta de informações no estágio inicial da pandemia causou não apenas pânico, mas também danos econômicos, sociais e mentais. As barreiras da leitura de informações são semelhantes às barreiras tarifárias da globalização econômica no comércio internacional e no fluxo de capital, que levaram a marcar o negócio ou o vírus com um rótulo e nome de país, por exemplo, vírus Wuhan ou vírus chinês ou agora vírus italiano.

A crise, portanto, é acompanhada por uma crise de crescente discriminação e populismo. Na história humana, cada crise pode expor problemas ao sistema existente. Da mesma forma, com o surto de COVID-19, nossa atitude e comportamento apresentaram a questão de nosso sistema (a versão antiga da globalização) e o lado sombrio da humanidade. O núcleo da humanidade em termos de disposição compassiva, compreensiva e generosa se perde em nosso caminho de perseguir apenas a globalização econômica, mas negligenciando a importância da migração de pessoas, a disseminação do conhecimento e os desafios ambientais.

Depois disso, adotamos atitudes e comportamentos egoístas, descuidados e discriminatórios demais. A batalha dos humanos contra o vírus não é complicada; a solução e o tratamento também não são complicados. Assim como o nosso sistema imunológico pode derrotar vírus, o lado positivo de nós pode superar o lado sombrio dos seres humanos e corrigir os problemas do nosso sistema. No entanto, com o atual Cov 19, não é o vírus que está nos vencendo; somos nós nos vencendo.

Dr. é professor associado de Empreendedorismo e Inovação e Reitor Associado para Negócios e Relações na China na Rotterdam School of Management, Erasmus University. Em 2015, foi premiada como uma das 40 melhores professoras de negócios com menos de 40 anos pela Poets & Quants. Em 2019, ela foi homenageada como um dos 30 melhores pensadores sob o radar pelo Thinkers50.com. Em 2020, ela foi convidada a participar do Plano HRBC Mentor para Indústrias e Negócios Chineses.

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