Lockdown parte dois: Resiliência é a chave

Como bloqueios e restrições de viagens são reintroduzidos em todo o mundo, é essencial que empresas, governos e instituições de caridade trabalhem em estreita cooperação para garantir a proteção dos mais vulneráveis. COVID-19 e suas consequências ficarão claramente conosco por algum tempo, portanto, construir nossa resiliência de longo prazo é fundamental. Essas medidas devem ser tomadas de forma calma, fundamentada e com as implicações de longo prazo em mente, escreve Yerkin Tatishev, presidente fundador do Grupo Kusto.

Minha geração nos ex-países soviéticos passou por uma experiência semelhante de choque econômico e social massivo na década de 1990, quando a URSS entrou em colapso. Tendo crescido durante aqueles anos difíceis, talvez tenhamos um melhor senso de perspectiva agora. Sabemos que, para sobreviver a uma crise e florescer depois, é preciso paciência e um plano para o futuro.

Ganhos rápidos estão sempre em demanda, geralmente sem nenhuma consideração real por seu impacto de longo prazo. Pode-se ver isso nos negócios e na política de todas as sociedades, apenas exacerbado em tempos de crise. Em meio ao pânico geral, a ideia de que “algo deve ser feito, isso é algo, portanto devemos fazer” muitas vezes toma conta.

No Grupo Kusto, já havíamos estabelecido uma fundação de caridade #KustoHelp, que nos permitiu entregar US $ 2,4 milhões em ajuda a populações em risco durante a pandemia. Essa estrutura foi implementada devido ao pensamento de longo prazo e ao reconhecimento de que nossa empresa tem a responsabilidade social de ajudar os menos favorecidos.

Nos negócios, você aprende que quando você tem processos estáveis ​​já arraigados - você tem todos os sistemas no lugar, os líderes certos, os especialistas certos, as competências locais - você pode se adaptar muito melhor a um desastre ou interrupção. Na verdade, uma crise é o momento perfeito para remover todos os procedimentos, reuniões, camadas e gargalos desnecessários. Em outras palavras, as empresas que possuem estruturas eficazes em tempos bons, estão em uma posição muito melhor para lidar com os tempos ruins. Em muitos mercados, vejo divisões do Grupo Kusto, como agricultura e materiais de construção, continuarem a ter um bom desempenho por esse motivo.

O mesmo pode ser aplicado a governos e administração pública. Embora nenhum país ou empresa tenha lidado com a pandemia com perfeição, foi fácil ver que aqueles com boa governança se saíram muito mais fortes do que aqueles sem. Esse aprendizado é uma ilustração perfeita da necessidade de reformar as estruturas se quisermos ser resilientes a longo prazo.

O economista-chefe do Banco Mundial alertou há duas semanas que os países teriam que assumir dívidas adicionais para ajudar a combater o impacto econômico do coronavírus. Por mais indesejável que seja para as finanças públicas, apoiar as nossas indústrias é um investimento essencial a longo prazo. As empresas levam anos para se formar, envolvendo enormes investimentos de tempo, dinheiro e esforço. O custo de deixá-los entrar em colapso é muito maior do que sustentá-los durante a crise. Eles também têm a responsabilidade de apoiar sua força de trabalho, comunidades locais e parceiros durante esses tempos difíceis.

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Ajudar as empresas a sobreviver à crise é um elemento, mas, a longo prazo, também temos que olhar para as áreas que proporcionam resiliência futura. Educação e digitalização são fundamentais para isso. Os jovens e sua educação são a chave para o sucesso de uma sociedade, mas é sempre um dos primeiros lugares onde os cortes são feitos quando as coisas ficam difíceis.

Com a escolaridade e a universidade atualmente sendo realizadas on-line, a pobreza se tornou um indicador de sucesso maior do que nunca, pois o bom acesso à Internet se torna uma necessidade. A rápida digitalização de nossas economias também significa que esses países, empresas e trabalhadores com conectividade fraca terão dificuldade para acompanhar. O investimento em ambas as áreas será absolutamente essencial para uma recuperação duradoura. Com a Fundação Yerzhan Tatishev, com foco em tecnologia e inovação, e a High Tech Academy, tentei dar minha própria modesta contribuição a esse esforço.

Esta pandemia é uma crise em uma escala nunca vista na memória recente. Mitigar seu impacto exigirá um nível igualmente sem precedentes de cooperação entre as partes interessadas em nossa sociedade. Além de fornecer suporte vital para as empresas, temos que olhar para nossa resiliência e crescimento de longo prazo, por meio da educação e digitalização. Esta pandemia estará conosco por algum tempo. Haverá outras crises pela frente. Estamos prontos para eles?

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