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Covid-19

O Paradoxo Fundacional

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Ao longo da pandemia, as grandes empresas se saíram muito bem por terem produzido muitos bens para a sociedade. Em um ano sombrio para a maioria das empresas, uma minoria brilhou: grupos farmacêuticos impulsionados por sua busca por uma vacina Covid-19; gigantes da tecnologia impulsionados pela tendência de trabalhar em casa; e varejistas que oferecem necessidades de bloqueio online.

Muitos argumentariam que as razões para tais histórias de sucesso são óbvias. Mas nem todos os negócios que podem se enquadrar nessa categoria foram bem-sucedidos. Para entender melhor aquelas que prevaleciam, muitos teóricos de negócios recorreram às explicações oferecidas pelo que é conhecido na filosofia de governança corporativa como 'teoria da agência'.

Em suma, as Amazonas e os Zooms deste mundo venceram por causa da relação comparativamente direta entre acionistas, como diretores, e executivos da empresa, como agentes - permitindo que a oferta e a demanda sejam recalibradas com mais rapidez e eficiência. 

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No entanto, o que essa teoria aparentemente não consegue explicar são as muitas grandes multinacionais que prevaleceram durante a pandemia para as quais essa relação é muito menos direta, ou seja, empresas de propriedade de fundações. São empresas que tendem a estar sob o controle total de um conselho de administração auto-nomeado, cuja remuneração está totalmente divorciada da lucratividade da empresa e que não pode ser destituída ou substituída por ninguém, exceto eles próprios.

As empresas em questão são aquelas controladas por “fundações industriais”, que são entidades sem fins lucrativos que possuem o controle acionário em uma empresa de negócios convencional. Uma fundação industrial normalmente controla apenas uma única empresa, embora pudesse controlar muitas subsidiárias, e foi criada pelo fundador dessa empresa para manter o controle da empresa para sempre. Os diretores de uma fundação industrial geralmente não recebem nenhum pagamento de incentivo e, o que é mais notável, são tipicamente autodenominados e, portanto, imunes aos votos dos acionistas e aquisições hostis

Várias empresas de grande sucesso em todo o mundo são propriedade de fundações. Os exemplos incluem empresas de classe mundial, como Bertelsmann, Heineken, Ikea, Robert Bosch, Kronospan, Rolex, o Grupo Tata e Carlsberg. As chamadas “fundações industriais” que as possuem são instituições sem fins lucrativos que normalmente combinam propriedade empresarial e filantropia, mas priorizam o objetivo do negócio.

Ao contrário do que os teóricos da agência nos querem fazer crer, os dados e previsões gerais do ano passado parecem indicar que as empresas fundadas têm sido, em média, tão lucrativas quanto as empresas familiares ou de investidores.

Como tais fundações industriais representam uma anomalia fascinante. Como entidades sem fins lucrativos com diversificação mínima, o sucesso contínuo das empresas que controlam é um grande desafio para a teoria da agência padrão. As evidências sugerem que a lucratividade das empresas de propriedade da fundação depende da estrutura de governança da fundação e, em particular, da relação entre o conselho de administração da fundação e a gestão da subsidiária industrial da fundação.

Um exemplo útil neste contexto é a Kronospan, uma empresa cujas raízes na indústria madeireira datam do final do século XIX. Sob o proprietário e CEO da Kronospan, Peter Kaindl, a empresa aproveitou o potencial do Mercado Único integrado para consolidar sua força em sua indústria nativa - tornando-se o maior fabricante mundial de painéis à base de madeira - enquanto se diversifica além do setor primário.

A Kronospan possui mais de 30 fábricas de painéis derivados de madeira na Bielo-Rússia, Rússia, Ucrânia, Letônia, Polônia, República Tcheca, Eslováquia, Bulgária, Romênia, Sérvia, Croácia e Hungria, bem como fábricas e filiais nos Estados Unidos. As vendas mundiais da Kronospan excedem € 4.5 bilhões por ano e a empresa emprega mais de 11,000 pessoas. 

Uma série de fundações privadas em Liechtenstein atuam como as empresas-mãe finais para a grande maioria das mais de 200 entidades da Kronospan identificadas em todo o mundo. A resiliência e o sucesso contínuo da Kronospan ao longo dos últimos 18 meses e mais sugerem uma relação muito próxima e direta entre o conselho da fundação e suas subsidiárias industriais.

Embora sua estrutura exata seja uma questão de confidencialidade, é provável que opere sob uma estrutura de governança na qual as informações e as decisões são enquadradas para os diretores da fundação de uma forma que os torna fortemente identificados com seu papel assumido como proprietários virtuais da empresa operacional .

Outras explicações oferecidas para o sucesso contínuo das empresas fundadas tendem a ser a liberdade do curto prazo e a dedicação à caridade. Nos últimos tempos, porém, os incentivos de curto prazo foram fundamentais, e a caridade certamente ficou em segundo plano.

É mais provável que as empresas de propriedade de fundações mais bem-sucedidas sejam aquelas cujas comunicações internas e estrutura de governança mais se assemelham às das empresas de propriedade de investidores. Partindo desse pressuposto, o aparente paradoxo das firmas de propriedade de fundações desapareceria.

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Garantir viagens aéreas tranquilas durante a verificação dos certificados digitais COVID da UE: novas diretrizes para os estados membros

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Após o lançamento do Certificado Digital COVID da UE em 1 de julho, a Comissão Europeia emitiu orientações para os estados membros da UE sobre as melhores maneiras de verificá-los antes da viagem, garantindo a experiência mais tranquila possível para os passageiros aéreos e o pessoal. O Certificado Digital COVID da UE não obrigatório fornece prova de vacinação, mostra se uma pessoa possui um resultado negativo do teste SARS-COV-2 ou se recuperou do COVID-19. Portanto, o Certificado Digital COVID da UE é essencial para apoiar a reabertura de uma viagem segura.

Como o número de passageiros aumentará durante o verão, um número maior de Certificados precisará ser verificado. O setor de aviação está particularmente preocupado com isso, uma vez que, em julho, por exemplo, o tráfego aéreo deverá atingir mais de 60% dos níveis de 2019, e aumentará posteriormente. Atualmente, como e com que freqüência os Certificados do passageiro são verificados, depende dos pontos de saída, trânsito e chegada do titular.

Uma abordagem mais bem coordenada ajudaria a evitar congestionamentos nos aeroportos e estresse desnecessário para passageiros e funcionários. A Comissária de Transportes, Adina Vălean, disse: “Colher todos os benefícios do Certificado Digital COVID da UE requer a harmonização do protocolo de verificação. Cooperar para um sistema de 'balcão único' para verificar os certificados contribui para uma experiência de viagem perfeita para os passageiros em toda a União. ”

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Para evitar a duplicação, ou seja, verificações por mais do que um interveniente (operadores aéreos, autoridades públicas, etc.), a Comissão recomenda um processo de verificação «one-stop» antes da partida, envolvendo a coordenação entre autoridades, aeroportos e companhias aéreas. Além disso, os Estados-Membros da UE devem garantir que a verificação seja realizada o mais cedo possível e, de preferência, antes de o passageiro chegar ao aeroporto de partida. Isso deve garantir uma viagem mais tranquila e menos carga para todos os envolvidos.

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UE concorda em reconhecer certificados COVID suíços

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Hoje (8 de julho), a Comissão Europeia adotou um decisão reconhecendo os certificados COVID-19 suíços como equivalentes ao Certificado COVID Digital da UE. Isso deve facilitar consideravelmente as viagens entre a Suíça e seus vizinhos.

A Suíça é o primeiro país fora dos 30 países da área da UE e do EEE a ser conectado ao sistema da UE. O Certificados COVID suíços serão aceitos na UE nas mesmas condições que o Certificado Digital COVID da UE. Cidadãos suíços, cidadãos da UE e nacionais de países terceiros que residam ou residam legalmente na Suíça poderão viajar dentro da UE nas mesmas condições que os titulares de um Certificado Digital COVID da UE. 

O comissário de Justiça, Didier Reynders, disse: “Congratulo-me com o fato de as autoridades suíças terem decidido implementar um sistema baseado no Certificado Digital COVID da UE. Isso permitirá que os cidadãos da UE e cidadãos suíços viajem com segurança e com mais liberdade neste verão. ” 

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A Suíça deve estar conectada à estrutura de confiança do Certificado Digital COVID da UE.

As negociações ainda estão em andamento com o Reino Unido e outros países terceiros.

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Estratégia terapêutica COVID-19: Comissão identifica cinco candidatos terapêuticos promissores

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A Estratégia da UE sobre a COVID-19 Therapeutics apresentou seu primeiro resultado, com o anúncio do primeiro portfólio de cinco terapias que poderão em breve estar disponíveis para tratar pacientes em toda a UE. Quatro dessas terapêuticas são anticorpos monoclonais sob revisão contínua pela Agência Europeia de Medicamentos. Outro é um imunossupressor, que tem uma autorização de introdução no mercado que pode ser estendida para incluir o tratamento de pacientes com COVID-19.

A Comissária de Saúde e Segurança Alimentar, Stella Kyriakides, disse: “Estamos dando o primeiro passo em direção a um amplo portfólio de terapêuticas para tratar COVID-19. Embora a vacinação esteja progredindo em velocidade crescente, o vírus não desaparecerá e os pacientes precisarão de tratamentos seguros e eficazes para reduzir a carga de COVID-19. Nosso objetivo é claro, pretendemos identificar mais candidatos favoritos em desenvolvimento e autorizar pelo menos três novas terapêuticas até o final do ano. Esta é a União Europeia da Saúde em ação. ”

Os cinco produtos encontram-se em estágio avançado de desenvolvimento e apresentam alto potencial para figurarem entre as três novas terapêuticas COVID-19 a receber autorização até outubro de 2021, meta fixada na Estratégia, desde que os dados finais demonstrem sua segurança, qualidade e eficácia . Veja o Comunicado de imprensa e um Perguntas e Respostas para mais detalhes.

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