Navegando pelos desafios europeus

Moldar uma Europa resiliente, coerente e integrada, ao mesmo tempo que se enfrentam as transições globais e os desafios regionais, é uma das principais prioridades da União. O 4º Fórum Econômico de Delfos, em Bruxelas, realizado em 6 de novembro de 2025, teve como tema central a articulação das dinâmicas geopolíticas, econômicas e de integração do Sudeste da Europa e do Mediterrâneo Oriental com o coração da UE. O fórum abordou o fato de que essa região, embora estrategicamente posicionada, tem sido historicamente caracterizada por uma convergência econômica mais lenta, complexidade geopolítica e níveis desiguais de integração com as estruturas da UE. O tema do Fórum sugere que essas dinâmicas não são periféricas para o futuro da Europa, mas sim centrais para o fortalecimento da coesão europeia e da integração a longo prazo. escreve Stavros Papagianeas, autor de Rebranding da Europa (2024) Abraçando o Caos (2021) e diretor-geral da STP Communications.

A importância estratégica que as presidências do Conselho da União Europeia, exercidas por Chipre (2026) e pela Grécia (2027), terão para o futuro da Europa foi enfatizada pelo Comissário Europeu para as Pescas e os Oceanos. Costas KadisDurante seu discurso no Fórum, ele afirmou que as duas presidências, de Chipre e da Grécia, podem desempenhar um papel vital na promoção das prioridades que permanecerão relevantes durante o restante do mandato desta Comissão.

O Comissário destacou a posição geoestratégica dos dois países que, graças à sua localização, podem fortalecer as relações da UE com o Mediterrâneo Oriental. Além disso, declarou que a principal prioridade da Comissão Europeia será a negociação e a conclusão do próximo quadro financeiro plurianual. Um orçamento mais ágil, flexível e eficaz, que financie as prioridades da UE e fortaleça a nossa capacidade de ação, acrescentou.   

Ao discursar no painel sobre Estratégias Comerciais Europeias em uma Área de Guerra Tarifária, Karel LannooO CEO do Centro de Estudos de Política Europeia (CEPS) afirmou que o recente acordo tarifário entre a União Europeia e os Estados Unidos é muito assimétrico. A UE não insistiu que os EUA exportam essencialmente um grande número de serviços e produtos para a Europa, resultando em um superávit de serviços para Washington, e que nossa balança comercial geral com os EUA está quase desequilibrada.

A presidente da Comissão Europeia, Ursula von der Leyen, perdeu uma oportunidade no início deste ano para alcançar um acordo mais equilibrado. Por exemplo, só na Dinamarca a quota de mercado da Tesla é de 20%. E depois o presidente americano declara publicamente que não exporta nenhum carro para a Europa. A Tesla tem uma presença massiva na Europa e é um carro muito popular no nosso continente. No entanto, a Comissão Europeia não aproveitou esta oportunidade. Assim, a impressão que transmitimos ao resto do mundo é a de que somos um parceiro muito fraco. E o que temos visto nos últimos meses é que a UE não está a ser levada a sério, acrescentou.

Ian Lesser Um representante do German Marshall Fund dos EUA explicou que a UE pode fazer o que seus membros desejam. A UE pode ser muito eficaz na mobilização de recursos. E isso faz uma grande diferença. Suponha que você observe isso de fora. Nesse caso, há um ponto interessante e significativo a ser considerado em relação a quem é o interlocutor na cooperação transatlântica no mundo, já que o contraste com o governo Biden é extremo.

O governo Biden levou a UE muito a sério. Isso foi incomum, aliás, para qualquer partido. Este governo não. Este governo prefere trabalhar bilateralmente, mesmo que isso signifique tomar o mundo através de personalidades políticas individuais. É uma história muito diferente, declarou ele.

Margaritis SchinasO ex-vice-presidente da Comissão Europeia, destacou a transformação pela qual a Comissão passou nos últimos anos devido a grandes crises. Quando entrei para a Comissão, há muitos anos, ela funcionava principalmente como reguladora, criadora de regras, gestora de orçamento e supervisora ​​da implementação de políticas pelos Estados-Membros. Essas eram suas principais responsabilidades. No entanto, a partir de Juncker, a Comissão evoluiu para algo diferente. Tornou-se gestora de crises e de tarefas, o que deixou para trás a imagem tradicional da Comissão como um centro de normas e regras. Essa é a principal mudança ao longo dos anos, e agora ela também se tornou mais presidencial, afirmou.

Juncker deu início a tudo isso, em circunstâncias muito difíceis, com o começo da crise ucraniana, o Maidan, o Brexit, o terrorismo jihadista, a crise grega e o colapso da fronteira externa. Tudo isso começou com Juncker. Depois, Ursula I, creio eu, foi a resposta ao apelo de Emmanuel Macron por uma Europa que protege, acrescentou ele.

Guntram WolffUm professor da Universidade de Bruxelas (ULB) observou que, à medida que a Europa se rearma, gasta muito mais recursos em defesa do que gastava há poucos anos. Antes, gastávamos cerca de 0.3% do PIB em armamentos na Europa da OTAN. Agora, esse número subiu para 0.7% do PIB. E com a meta de 3.5%, espera-se um aumento ainda maior, passando de 2% para 3.5%. Uma parte significativa desse aumento será destinada a armamentos.

À medida que a Europa expande seus investimentos em armamentos, gasta mais em suprimentos estrangeiros e compra dos Estados Unidos, já que este é o maior exportador de armas do mundo, principalmente de equipamentos de alta tecnologia. No entanto, o controle sobre o software envolvido e sua atualização não está nas mãos das principais potências militares europeias, e essa é uma vulnerabilidade que pode ser explorada em algum momento. Espera-se que os líderes e formuladores de políticas europeus nessa área comecem a desenvolver sua própria estratégia para reduzir gradualmente esse tipo de dependência. É um investimento grande, mas, em última análise, necessário, acrescentou.

Participando de um debate sobre Impulsionando a Europa por meio da Cooperação: Segurança Energética, Futuro Circular e o Mediterrâneo Oriental. Geoffrey PyattO ex-secretário adjunto de Estado dos EUA para Recursos Energéticos, indicou que uma batalha energética está em curso devido à crescente demanda. A luta pela estabilidade e segurança energética está se tornando cada vez mais importante. O principal ponto de tensão na região é o desejo contínuo da Rússia de usar seus recursos energéticos como forma de pressionar a Europa. Isso fracassou em grande parte, principalmente devido à liderança dos produtores de energia americanos que ganharam destaque.

O gasoduto EastMed (Mediterraneano Oriental) é essencial devido à conectividade que ali se desenvolve e ao papel de liderança das empresas americanas. Tanto a Exxon quanto a Chevron estão fortemente envolvidas. Aqui na Grécia, no Chipre, a Chevron desempenha um papel de liderança em Israel. E o gás israelense entra tanto no Egito quanto na Jordânia, embora ninguém goste de falar sobre isso. Sou otimista em relação à energia e à geopolítica energética. E também acho que este é um poderoso estabilizador e um fator positivo em uma relação transatlântica que enfrentou algumas turbulências, acrescentou.

Teodoro TzourosO Diretor Geral Executivo e Chefe de Corporate and Investment Banking do Banco do Pireu mencionou o potencial da Grécia para se tornar um centro regional de gás natural e o progresso significativo alcançado na independência energética do país por meio do desenvolvimento de energias renováveis. A transição energética da Grécia avançou muito nos últimos cinco anos. Apesar do aumento significativo nas fontes de energia renováveis ​​(FER) que esperamos nos próximos anos, como resultado das unidades de armazenamento, os desafios no mercado de energia permanecem consideráveis, afirmou.

Kostas Salvaras, Vice-Presidente da PMI para a Área de Clusters do Sudeste Europeu, referindo-se à colaboração público-privada na UE, enfatizou que existe a impressão de que a Europa se esquece ou não considera, como parte do esforço pela soberania (industrial), as indústrias tradicionais e as empresas que passaram por grandes transformações. Na verdade, elas desempenham um papel significativo nas economias dos países onde operam. Somos um importante empregador, um dos principais exportadores e um dos maiores contribuintes da Europa. Apoiamos toda a cadeia de valor, da agricultura ao varejo e às pequenas e médias empresas, observou.

O Fórum abordou com sucesso os principais desafios políticos, econômicos e de política externa que a região enfrenta atualmente, bem como suas ligações com a política da UE. Os temas debatidos nos diferentes painéis e workshops foram: Política externa europeia em um mundo de conflitos; Garantia de matérias-primas essenciais para a transição verde e digital; Estratégias comerciais europeias em uma era de guerra tarifária; Segurança energética, futuro circular e o Mediterrâneo Oriental; Alargamento da UE; Investimento, inovação e convergência da UE. Palestrantes de alto nível, representantes das instituições da UE, políticos, acadêmicos, pesquisadores e importantes empresários e líderes empresariais compartilharam suas visões.    

A ligação entre o Sudeste da Europa e o Mediterrâneo Oriental com o núcleo da UE não é uma extensão externa, mas sim uma consolidação do projeto europeu. Responde diretamente aos desafios da autonomia estratégica, da transformação económica e da estabilidade política. Esta abordagem fortalece a resiliência interna da UE, ao mesmo tempo que molda uma Europa mais unificada e capaz. E como disse Jean Monnet: Não há futuro para os povos da Europa senão na União.

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