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O negócio lucrativo da vida ministerial após a política

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A vida depois da política pode ser uma perspectiva assustadora. Mas, para alguns, depois de muitos anos no governo, possivelmente como políticos de carreira, entrar no setor privado também abre uma série de oportunidades e recompensas financeiras que antes eram, tecnicamente, proibidas.

Ninguém entra na política no Reino Unido para ganhar dinheiro, basta perguntar a Boris Johnson. No entanto, o status que acompanha o fato de ocupar um cargo de alto escalão frequentemente atrai oportunidades significativas e lucrativas para aqueles que deixam os corredores de Westminster para trás. George Osborne é um exemplo notável, que, entre os 10 empregos do setor privado que assumiu após deixar o cargo, garantiu £ 650,000 por ano como consultor da BlackRock. Tony Blair no início de 2008 ingressou no banco de investimentos americano JP Morgan como 'consultor sênior', supostamente ganhando seis dígitos por três aparições de 90 minutos por ano.

O Comitê Consultivo para Nomeações Empresariais (Acoba) é o órgão de fiscalização do governo que define as regras para parlamentares, ministros e outros servidores públicos de alto escalão sobre o que eles podem ou não fazer nos primeiros dois anos após deixarem o cargo. As diretrizes atuais sugerem que os ministros esperem um mínimo de três meses após deixar o governo antes de assumir uma função remunerada do setor privado e são obrigados a buscar o conselho do comitê que avaliará os méritos da função, e se, será visto como uma recompensa por anteriores trabalho exercido no cargo ou se o cargo anterior dará origem a uma vantagem indevida, momento em que o prospecto pode ser considerado 'inadequado'. No entanto, Acoba não tem poderes oficiais para fazer cumprir, e há vários exemplos em que os ministros optaram por ignorar as recomendações, incluindo o atual primeiro-ministro Boris Johnson, que voltou ao Telegraph imediatamente após seu breve mandato à frente do Ministério das Relações Exteriores.

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O ex-primeiro-ministro David Cameron também ganhou as manchetes recentemente depois que suas ligações com a Greensill Capital foram expostas. Ele enfrenta acusações de que explorou sua posição e sua rede para buscar acesso preferencial ao financiamento estatal para o banco, afirma que nega veementemente. O banco agora falido, liderado pelo financista em desgraça Lex Greensill, deixou o contribuinte do Reino Unido com uma conta de mais de £ 1 bilhão.

Como consultor do banco, ele pressionou fortemente o governo e, em troca, foi generosamente recompensado. Embora nenhum número tenha sido tornado público, ele admite ter um grande interesse econômico no sucesso do banco, dizendo aos parlamentares: “Para quem quer que seja, foi um salário generoso”.  

Aparecendo na frente do Comitê Selecionado do Tesouro e do Comitê de Contas Públicas na semana passada, Cameron foi interrogado por quatro horas ao longo de uma série de mensagens agora públicas que ele enviou a Ministros, MPs e outros oficiais do governo fazendo lobby em nome do banco. Tamanha era sua voracidade e insistência que a MP Trabalhista Angela Eagle o acusou de efetivamente perseguir, ao invés de fazer lobby, enquanto outro MP o criticava por trazer descrédito ao gabinete do Primeiro Ministro.

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Malcolm Rifkind, ex-secretário de Relações Exteriores e presidente do Comitê de Inteligência e Segurança, é outro político que se viu em apuros, após um escândalo de 'dinheiro por acesso' em 2015, enquanto ainda estava no cargo. Desde que decidiu renunciar, ele assumiu vários cargos de diretoria em várias agências de consultoria, incluindo a 17 Arm, uma empresa envolvida no negócio questionável de financiamento de litígios não regulamentados e recuperação de ativos.

Fundado pelo polêmico empresário Paddy Meade, o 8th Conde de Clanwilliam, a empresa sediada em Dubai não é membro da Association of Litigation Funders (ALF) e, portanto, ao contrário de outras no campo, não opera sob quaisquer códigos de conduta estabelecidos, nem levanta capital para casos abertos mercado por meio de investidores institucionais como outros, deixando um grande ponto de interrogação sobre a origem de seus fundos.

17 Arm ganhou as manchetes recentes quando o The Guardian relatou que estava financiando o caso comprado por Alexander Tugushev contra seu ex-associado, Vitaly Orlov, que está em disputa nos tribunais britânicos desde 2018.

Tugushev, ele próprio um ex-funcionário do governo em sua função de Vice-Presidente do (então) Comitê Estadual de Pesca da Federação Russa, é um fraudador condenado que, em 2007, foi condenado a seis anos de prisão na Rússia por abusar de sua posição em cargos públicos e aceitar pagamentos ilícitos e subornos. Ele também é objeto de várias outras investigações criminais abertas na Rússia, incluindo uma acusação por fraude cometida contra o Sr. Orlov, que agora está vinculada a um caso separado no qual Tugushev está sujeito a um mandado de prisão internacional por acusações relacionadas à fraude cometida contra o Sr. Orlov. Alexander Sychev.

Não está claro quem está financiando a 17 Arm em relação a este caso, com Tugushev indo tão longe a ponto de pagar £ 7.8 milhões em títulos para cobrir custos legais para evitar a identificação de seus patrocinadores, que são alegados como possíveis rivais da empresa de pesca de Orlov, Norebo, e indivíduos do submundo do crime russo procurando lucrar.

A prática de ex-funcionários do governo usarem suas redes e experiência para lucrar com negócios lucrativos não é nova. Na verdade, por que uma empresa acrescentaria um ex-funcionário do governo caro à sua folha de pagamento, se não por causa das portas que eles podem abrir? Em todos os setores, quase todos os funcionários que deixaram o cargo nos últimos anos, de ambos os lados da Câmara, passaram para o setor privado.  

Na maioria dos casos, por mais questionáveis ​​que esses relacionamentos e negócios possam parecer do lado de fora, nenhuma regra foi aparentemente quebrada; em vez disso, o sistema é simplesmente manipulado para o benefício de indivíduos como Lex Greensill, e até mesmo de criminosos procurados como Tugushev, que tentam ganhar credibilidade montando o fraque desses indivíduos conectados e influentes.

Para personalidades como Rifkind e o ex-promotor público, Ken Macdonald estar ligado a esses indivíduos demonstra a necessidade de reforma e fortalecimento de Acoba, que até agora se mostrou ineficaz para garantir que ex-funcionários não questionem a integridade de as instituições políticas britânicas.

Saúde

PEPSICO Europe expande portfólio de lanches e bebidas mais saudáveis ​​em toda a Europa

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1 de julho de 2021 - A PepsiCo Europe está hoje (1º de julho) anunciando um novo plano ambicioso para adicionar mais opções ao seu portfólio de alimentos e bebidas nos estados membros da União Europeia. O plano envolve uma série de compromissos baseados em diretrizes nutricionais rigorosas baseadas na ciência. Este compromisso voluntário será submetido à Comissão Europeia como parte do seu Código de Conduta para Negócios Responsáveis ​​e Práticas de Marketing.

Esses compromissos se baseiam no progresso PepsiCo já fez globalmente na última década para reduzir açúcares adicionados em bebidas e sódio e gordura saturada em alimentos, introduzir porções menores e criar alternativas de marcas existentes com perfis nutricionais aprimorados, como Pepsi MAX, 7UP Free e Lay's Oven Baked. [1]

Para seu portfólio de bebidas na Europa, que inclui Pepsi-Cola, Lipton Ice Tea e 7UP, a nova promessa da PepsiCo reduzirá o nível médio de açúcares adicionados em toda a sua faixa de refrigerantes em 25% até 2025 e 50% até 2030[2]. Em toda a Europa, a PepsiCo já estabeleceu um forte portfólio sem açúcar em bebidas, incluindo Pepsi MAX e 7UP Free. A redução do açúcar também tem um impacto positivo no clima. A empresa estima que a mudança de formulações com açúcar puro para formulações sem açúcar reduz até um quarto das emissões de gases de efeito estufa de uma bebida.

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A PepsiCo Europe também quer continuar sua jornada para diversificar seu portfólio de lanches para incluir opções mais saudáveis, aprendendo com seu sucesso no cultivo de bebidas sem açúcar. Tem como objetivo aumentar as vendas de lanches classificados como B ou melhor no sistema de rotulagem nutricional Nutri-Score amplamente utilizado[3] em mais de 10 vezes até 2025. Isso tornará os lanches mais saudáveis ​​sua categoria de alimentos de crescimento mais rápido nos próximos quatro anos, com a ambição de expandir para um portfólio de US $ 1 bilhão até 2030.   

Os novos objetivos serão alcançados por meio da reformulação dos produtos existentes, expandindo as marcas existentes da empresa, incluindo Lay's Oven Baked, para mais mercados, e introduzindo novas linhas de snacks, como PopWorks, sua linha recém-lançada de batatas fritas de milho estourado.

O portfólio de grãos da PepsiCo, que inclui Quaker Oats, já oferece uma gama de produtos nutritivos para consumidores da UE com 70% do produto[4] avaliado em Nutri-Score A ou B.

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O CEO da PepsiCo Europe, Silviu Popovici, disse: “Os consumidores querem marcas mais saudáveis ​​e sustentáveis ​​e produtos de sabor delicioso. Na última década, reformulamos e lançamos novos produtos para oferecer mais opções aos consumidores. Como resultado, hoje na Europa, quase uma em cada três bebidas que vendemos é sem açúcar e acreditamos que essa tendência continuará a crescer com o tempo. Com esta promessa, podemos usar nossa experiência com redução de açúcar para acelerar nossa mudança para um portfólio de lanches mais saudáveis. ”

A PepsiCo entende que é vital comercializar seus produtos com responsabilidade. A empresa também se alinhou ao UNESDA (associação europeia da indústria de refrigerantes) e à Federação Mundial de Anunciantes (Compromisso da UE) em relação à proibição de marketing ou publicidade para crianças menores de 13 anos. Desde 2006, a PepsiCo não anuncia seus refrigerantes para menores de 12 anos. A Europa e aplicou critérios de nutrição com base na ciência para determinar quais produtos alimentícios podem ser anunciados para menores de 12 anos.

Este novo plano faz parte dos esforços da PepsiCo para criar um sistema alimentar mais sustentável e apoiar o ambicioso Acordo Verde da UE. No final de 2020, a empresa anunciou seus planos para reduzir o uso de plástico virgem mudando para garrafas plásticas 100% recicladas para a marca Pepsi em nove mercados da UE até 2022. A PepsiCo também intensificou suas metas para combater as mudanças climáticas, se comprometendo com o zero até 2040 e uma redução de 40% nas emissões de gases de efeito estufa (GEEs) até 2030, ao mesmo tempo em que amplia a agricultura regenerativa em toda a sua pegada agrícola, reduzindo os GEEs em 3 milhões de toneladas até 2030.

Sobre PepsiCo

Os produtos PepsiCo são apreciados pelos consumidores mais de um bilhão de vezes por dia em mais de 200 países e territórios em todo o mundo. A PepsiCo gerou mais de US $ 70 bilhões em receita líquida em 2020, impulsionada por um portfólio de alimentos e bebidas complementares que inclui Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker, Tropicana e SodaStream. O portfólio de produtos da PepsiCo inclui uma ampla variedade de alimentos e bebidas agradáveis, incluindo 23 marcas que geram mais de US $ 1 bilhão cada uma em vendas anuais estimadas no varejo. 


[1] Calculado pelo valor de vendas no varejo

[2] Em comparação com uma linha de base de 2019

[3] Nutri-Score é um rótulo nutricional que avalia a qualidade nutricional geral dos alimentos com base em uma escala codificada de cinco cores que vai de A a E.

[4] Calculado pelo volume do produto Quaker.

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5 estrelas da Itália em turbulência enquanto o fundador critica o ex-PM Conte

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O co-governante Movimento 5 Estrelas da Itália foi lançado em turbulência na terça-feira depois que seu fundador Beppe Grillo disse que o homem estava pronto para se tornar seu próximo líder, o ex-primeiro-ministro Giuseppe Conte (foto), não estava à altura do trabalho, escreve Crispian Balmer, Reuters.

"Conte ... não tem visão política nem habilidades gerenciais. Ele não tem experiência em organizações e nenhuma capacidade de inovação", escreveu Grillo em um blog que parecia condenar os esforços do ex-premier para reviver o grupo dividido.

Conte concordou em assumir as rédeas do 5-Star após o colapso de seu governo de coalizão em fevereiro, mas seus planos de relançar o partido em luta foram adiados por disputas internas, desencadeadas em parte por sua exigência de que Grillo cedesse o controle.

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Um Conte cada vez mais exasperado definiu suas condições para assumir o cargo na segunda-feira, dizendo que Grillo tinha que decidir se seria um "pai generoso que deixa seu filho crescer ou um pai agressor que impede a emancipação de seu filho".

Em 24 horas, Grillo respondeu, dizendo que Conte queria subverter a natureza rebelde e anti-sistema do 5-Star.

“Não podemos permitir que um movimento nascido para difundir a democracia direta e participativa se transforme em um partido de um homem só governado por um estatuto do século XVII”, escreveu ele.

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Não houve resposta imediata de Conte, que era um advogado pouco conhecido sem filiação partidária quando foi retirado da obscuridade para se tornar chefe de um governo de coalizão após eleições inconclusivas em 2018.

Ele permaneceu no comando quando o 5-Star trocou de parceiro da coalizão no ano seguinte, tornando-se um dos líderes mais populares da Itália à medida que sua confiança crescia.

Muitos parlamentares cinco estrelas esperavam que essa popularidade ajudasse seu próprio partido a se recuperar nas pesquisas.

O grupo derrotou todos os seus rivais em 2018, obtendo 32% dos votos, mas desde então sua imagem foi prejudicada por reviravoltas políticas e rixas internas e agora está com cerca de 16% das pesquisas, tornando-se o quarto maior partido da Itália.

Conte disse que queria dar ao antigo movimento de protesto anti-establishment uma face mais tradicional e moderada como parte de seus esforços para formar uma aliança estável com o Partido Democrata de centro-esquerda. Mais informações.

Grillo, um cômico franco, temia que Conte quisesse transformar seu grupo em um partido tradicional, povoado por políticos profissionais habilidosos.

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Brexit

UE aceita pedido do Reino Unido para extensão de três meses do período de carência para carne resfriada

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Co-presidente do Comitê Conjunto da UE, Vice-presidente Maroš Šefčovič

Esta tarde (30 de junho), a Comissão Europeia anunciou que iria conceder ao Reino Unido um período de carência de três meses adicional que solicitou para implementar as disposições sobre carnes refrigeradas no Protocolo da Irlanda do Norte. O vice-presidente Maroš Šefčovič também anunciou que a UE ajustaria sua lei para facilitar o comércio de medicamentos junto com outras concessões.

A Comissão afirmou que o seu pacote de medidas abordaria algumas das questões mais prementes relacionadas com a implementação do Protocolo na Irlanda e na Irlanda do Norte.

O co-presidente do Comitê Conjunto da UE, o vice-presidente Maroš Šefčovič, disse: “Nosso trabalho visa garantir que os ganhos duramente conquistados com o Acordo da Sexta-feira Santa (Belfast) - paz e estabilidade na Irlanda do Norte - sejam protegidos, evitando uma fronteira dura na ilha da Irlanda e a manutenção da integridade do mercado único da UE. Portanto, não poupamos esforços para tentar mitigar alguns dos desafios que surgiram na implementação do Protocolo. ”

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A Comissão apresentou soluções em várias áreas, incluindo para o fornecimento contínuo de medicamentos, disposições sobre cães-guia, bem como uma decisão que dispensa a apresentação de um cartão verde de seguro, o que é particularmente benéfico para os motoristas que atravessam a fronteira. na Irlanda do Norte.

O negociador do Reino Unido, Lord Frost, disse: “Estamos satisfeitos por termos conseguido chegar a um acordo sobre uma extensão sensata das carnes resfriadas que se deslocam da Grã-Bretanha para a Irlanda do Norte - uma que não exige regras no resto do Reino Unido para se alinhar com as futuras mudanças na UE regras agroalimentares.

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 “Este é um primeiro passo positivo, mas ainda precisamos chegar a um acordo sobre uma solução permanente. A questão das carnes resfriadas é apenas um de um grande número de problemas com a forma como o Protocolo está operando atualmente, e soluções precisam ser encontradas com a UE para garantir que ele cumpra seus objetivos originais: proteger o Acordo de Belfast (Sexta-feira Santa) , salvaguardar o lugar da Irlanda do Norte no Reino Unido e proteger o mercado único de mercadorias da UE. ”

A UE disse que a solução temporária para carnes resfriadas está sujeita a condições estritas. Por exemplo, os produtos à base de carne sujeitos ao procedimento de encaminhamento referido na declaração unilateral do Reino Unido devem permanecer sob o controlo das autoridades competentes da Irlanda do Norte em todas as fases desse procedimento. Esses produtos à base de carne devem ser acompanhados de certificados sanitários oficiais emitidos pelas autoridades competentes do Reino Unido, podem ser vendidos exclusivamente a consumidores finais em supermercados localizados na Irlanda do Norte e devem ser embalados e rotulados de acordo. A UE sublinhou também a importância de garantir que os postos de controlo fronteiriços na Irlanda do Norte dispõem das infraestruturas e dos recursos necessários para poderem efetuar todos os controlos exigidos pelo regulamento de controlo oficial da UE.

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