A química entre Europa e Rússia, Manter laços comerciais é essencial em meio a tensões políticas

Escrevendo no boletim da Associação de Negócios Europeus na Rússia, Dmitry Konov, ex-CEO da Sibur, expressou sua opinião sobre a manutenção de laços comerciais essenciais durante tempos de crise na Europa. O texto completo está reproduzido abaixo:

A cooperação entre a Rússia e a Europa no negócio petroquímico tem sido mutuamente
benéfico, ajudando tanto a reduzir custos quanto a avançar nos esforços ESG. Agora, as restrições impostas por
a UE sobre o comércio de produtos químicos com a Rússia estão prejudicando produtores e consumidores em ambos
lados para nenhum ganho visível.

Em 2021, a Rússia exportou US$ 28.7 bilhões e importou US$ 49.4 bilhões em produtos químicos,
de acordo com a Alfândega Federal. A Rússia tem vendido principalmente produtos comoditizados
produtos como fertilizantes, borrachas e plásticos, por sua vez comprando especialidades e química fina
como compostos para petroquímicos.

A cooperação com a União Europeia, o maior parceiro comercial da Rússia, tem sido especialmente
importante neste sentido. Além de enviar especialidades químicas para a Rússia, a UE forneceu
empresas químicas do país com modernos equipamentos e tecnologias para construir novos
Instalações de produção. Isso contribuiu para reduzir a pegada de carbono das fábricas russas,
ajudando-os a fornecer produtos químicos mais ecológicos para clientes europeus.

As sanções econômicas contra a Rússia puseram fim a essa cooperação. A UE proibiu a sua
empresas de comprar fertilizantes e a maioria dos produtos químicos da Rússia. Empresas europeias como BASF, Henkel, Clariant e Kemira suspenderam as operações no país, incorrendo em perdas financeiras. Fornecer às empresas químicas russas equipamentos tecnológicos europeus e financiamento associado também foi restringido.

Como alguém que concluiu um MBA na Europa e tem muitos laços pessoais e profissionais em
região, estou profundamente entristecido com o que aconteceu com nossa parceria comercial.
A cooperação na indústria química entre a Rússia e a UE tem sido natural e mutuamente benéfica devido à nossa proximidade geográfica e pontos fortes complementares. Rica em recursos, como gás natural, petróleo, potássio e fosfatos, a Rússia tem vantagem competitiva na produção de commodities químicas e fertilizantes. Por sua vez, a Europa tem uma vantagem competitiva em tecnologias para produção de produtos químicos e fabricação de produtos de valor agregado.
Hoje, ambos os lados foram forçados a uma situação sem vitória. É frustrante para os russos e
empresas químicas europeias abandonem os mercados umas das outras e enfrentem custos mais elevados devido à
mudando as cadeias de suprimentos e vendas. Em vez de comprarem uns aos outros, tanto a UE como a Rússia
devem adquirir produtos de mercados localizados mais distantes, inflando os custos.

Por exemplo, a Rússia tem sido o principal fornecedor de borrachas sintéticas – principal matéria-prima para a fabricação de pneus – para a Europa, com uma participação de mercado superior a 40%. Restringir esse tipo de cooperação gera prejuízos para produtores e consumidores e não traz benefícios claros para ninguém.
As empresas pertencentes ao Sindicato dos Químicos Russos estão planejando uma série de
projetos de expansão que visam aumentar a participação do país no mercado petroquímico global
de cerca de 2% atualmente para 7-8% até 2030, aumentando a receita de exportação em até US$ 18 bilhões
por ano. Muitos desses projetos dependiam do fornecimento de equipamentos europeus que
paralisadas devido a sanções, e agora estão sendo adiadas em meio à busca por novos fornecedores.

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O facto de os nossos produtores químicos terem sido cortados do fornecimento de equipamento europeu
tem um impacto negativo não só na Rússia, mas também nas empresas da UE. Ameaça a longo prazo
cooperação e desvaloriza os investimentos feitos pelos fabricantes europeus em I&D e
marketing. Nossa separação forçada também pode prejudicar a agenda ESG, já que as empresas russas
contando com o equipamento mais ecológico dos produtores europeus para reduzir
sua pegada de carbono.

O maior produtor petroquímico da Rússia, Sibur, onde atuei como CEO por mais de 15 anos,
tem sido um fornecedor confiável para empresas europeias como Michelin, Pirelli e Nokian e
teve vendas anuais na UE de mais de € 2 bilhões. A Sibur também é líder em sustentabilidade no setor, lançando uma plataforma internacional de colaboração net-zero com empresas
incluindo Air Liquide, BASF e Solvay em parceria com o Fórum Econômico Mundial para
coordenar soluções para as mudanças climáticas. Sob as restrições atuais, Sibur foi cortado
de suas iniciativas internacionais e não pode mais fornecer a maioria de seus produtos químicos para
Europa. Seus parceiros europeus, por sua vez, devem adquirir produtos em outros lugares e em um
preço mais alto, pois a Rússia é geograficamente o fornecedor mais próximo.

As recentes restrições também prejudicaram o desenvolvimento dos negócios modernos na Rússia. A Sibur, como muitas outras empresas russas, contou com parceiros europeus, licenciadores e técnicos
especialistas para lançar novos produtos e modernizar suas instalações de produção em todo o país. Por
Por exemplo, a Sibur cooperou com a alemã Linde, a holandesa LyondellBasell, a britânica Ineos e a suíça Consers para construir sua principal instalação ZapSibNeftekhim de US$ 8.8 bilhões na Sibéria para produzir os tipos mais populares de plásticos - polietileno e polipropileno - para exportação para a Europa e outros mercados . A Sibur trabalhou com várias outras empresas europeias, incluindo a italiana Technimont, a britânica Technip e a alemã ThyssenKrupp, para atualizar e construir novas instalações.

Destaco duas outras coisas importantes. Em primeiro lugar, a cooperação entre a UE e a Rússia
não estava de forma alguma relacionado à produção militar. Foi uma cooperação civil, servindo aos interesses de
consumidores de ambos os lados e, como um elemento importante das cadeias de abastecimento em muitos outros
indústrias, da medicina à agricultura, apoiando seus estilos de vida. Em segundo lugar, a Rússia era uma rede
importador – não exportador – de produtos químicos. “Punir” o país proibindo o comércio
de produtos químicos com a UE, portanto, não foi particularmente bem pensado.
Durante estes tempos difíceis, é essencial que as empresas europeias e russas mantenham uma
diálogo e continuar a cooperação nas áreas onde ainda é possível. Eu acredito que a política
tensões acabarão por ser superadas e que será possível restabelecer a cooperação
e comércio no futuro. No curto prazo, podemos substituir as mercadorias uns dos outros, mas
essa substituição provavelmente incorrerá em perdas para ambos os lados. Além disso, é difícil substituir
relações que se desenvolveram ao longo de vários anos e das quais muitas pessoas dependem.

Dmitry Konov possui MBA pela IMD Business School na Suíça. Possui experiência significativa no setor financeiro, onde ocupou cargos no MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust e no departamento de tesouraria da petrolífera Yukos. A partir de 2006, o Sr. Konov atuou como CEO da maior empresa petroquímica da Rússia, Sibur, onde supervisionou grandes projetos, incluindo o lançamento da instalação ZapSib da Sibur para produção de polímeros e a construção do Complexo Químico de Gás Amur no Extremo Oriente da Rússia. Em 2021, ele foi nomeado entre os líderes no ranking Top-40 Power Players das pessoas mais influentes da indústria química pela empresa de inteligência de mercado ICIS. Konov renunciou ao cargo em Sibur em março de 2022, após a adoção de sanções pessoais da UE contra ele, das quais seus advogados estão apelando. Ele continua sendo membro do conselho dos Sindicatos dos Químicos Russos, uma associação não comercial das empresas químicas do país.

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