O nome do homem de negócios Alekszej Fedoricsev é bem conhecido. Ele considera os números maiores dos setores da logística e da agricultura. À frente de sua empresa Fedcominvest, ele é especializado no comércio internacional de cereais e ingleses, todos investidores nas infraestruturas portuárias. A propósito, Fedoricsev também é um meio esportivo, conhecido por Mônaco como presidente do clube de basquete da Roca Team e patrocinador de um clube de futebol.

Recentemente, Alekszej Fedoricsev, de novo, chamou a atenção após a saída de seus ativos na Itália, à demanda das autoridades anticorrupção ucranianas. Estas últimas acusações de corrupção foram feitas ao encontro de funcionários da sociedade civil nacional ucraniana, causando perdas estimadas em 60 milhões de dólares.

No entanto, os advogados de Fedoricsev acreditam que esta acção pode dissimular uma tentativa de prémio de controlo hostil dos seus activos na Ucrânia. É importante que esses ataques sejam mencionados sob o pretexto de lutter contra a influência russa, ao mesmo tempo que Fedoricsev nunca foi um cidadão russo. Os homens de negócios, de seu filho, afirmam que esse tipo de situação não é estranho: um déjà foi confrontado, pelo menos, com os funcionários corrompidos na Ucrânia que exigiram o ceder da gestão de suas empresas.

Nous avons reencontré Alekszej Fedoricsev afin de mieux compreende as condições em que um lançador de sua empresa e o papel que desempenha na Ucrânia. Ela foi colocada em lugar de um entretien passionnant, uma longa retrospectiva nos anos de 1990, na época pós-soviética, permitindo reconstituir os eventos marcantes da formação da economia ucraniana após a dissolução da União Soviética.

Tout a commencé avec la chimie

Aos 69 anos, Alekszej Fedoricsev iniciou suas atividades nos anos 1980, desde que a União Soviética começou a associar suas restrições econômicas. Em 1987, ele abandonou a Urss para se consagrar ao comércio internacional. Em 1994, em Mônaco, ele criou a Fedcom, uma empresa especializada em

a exportação de soufre e de engenharia proveniente das antigas repúblicas soviéticas, nomeadamente da Ucrânia.

« Após a independência da Ucrânia, a situação económica tornou-se catastrófica

: todos os usuários foram abandonados e os salários perderam seu emprego com falta de pagamentos », raconte-t-il.

Mas isso não dissuadiu o empreendedor de desenvolvimento que atua neste país, quando enfrenta dificuldades importantes. Ele escolheu o modelo de operações à moda – uma forma de cooperação de uma parte, apelou ao dono da ordem, forneceu as matérias-primas, os materiais ou os semiprodutos de uma outra parte, le façonnier, em vista de seu tratamento, transformação ou acabamento. Uma vez que o trabalho foi efetuado, os produtos acabados foram restituídos ao dono da ordem, que geralmente pagam apenas os serviços de transformação, então são parcialmente conservados pelas formas de remuneração.

Dependendo do homem de negócios, este modelo é adotado para otimizar os custos de produção ou aumentar as capacidades industriais limitadas do dono da ordem, o que explica para Fedoricsev o privilégio da época. Graças a esta abordagem, a Ucrânia pode preservar empresas estratégicas cruciais para sua economia. Parmi elles figurent le « Pridneprovskiy Chimicheskiy Zavod » (usine chimique de Pridniprovsk) (Kamenskoïe), « Sumykhimprom » (usine chimique de Sumy), le « Titan » de Crimée, « Vinnytskiy Chimprom » (usine chimique de Vinnitsa, « Rivneazot » (Azote de Rivne), tout en lancent pour la estreou-se na exportação de bens minerais para a Europa, gerando também receitas em planos de maneira estável.

O empresário souligne no curso dos anos 1990, a indústria chinesa ucraniana e o setor agrícola avançado passaram por uma estagnação profunda e precisaram de uma fonte de créditos e investimentos. Este período foi marcado por um maciço de recursos au troc, os produtores agrícolas s'acquittaient de seus dettes para os equipamentos, o combustível e os ingleses pagantes literalmente com os óculos e os vaches.

Além de suas atividades de investimento, o homem de negócios também se envolveu na reprise das importações de matérias-primas para as empresas ucranianas, lesquelles, nos anos de 1990, enfrentando uma penúria devido aos problemas de aprovação após os paga de la CEI.

«Em 1994, os russos cessaram bruscamente a liberação da concentração de apatita após a combinação de Kirovsk na Ucrânia. Nous avons alors commandé des

pesquisa sobre a utilização de fosforitos no norte da África pela indústria química ucraniana. Um plus tard, vamos obter a certificação. Pela suíte, a Ucrânia, pela estreia foi, importou des fosforitos de Marrocos, da Tunísia, do Egito e da Síria, que permitiu relancear a produção em Soumy e evitar a falha », conta Fedoricsev.

Graças ao aplicativo do empresário, o porto comercial marítimo de Marioupol colocou-se no local da exportação de soufre, atribuindo um volume de apenas 2 milhões de toneladas por ano. Ela busca na Ucrânia uma nova fonte de receita em planos, e também um fluxo financeiro constante em uma economia em crise.

Para evitar perturbações nas entregas internacionais, Fedcominvest começou a investir nos seus próprios ativos de transporte, notamment en achetant des navires marítimos. Esta iniciativa permite reforçar o controle da aquisição de matérias-primas e dos engenheiros minerais, jusqu'aux consommateurs finaux à l'étranger, tout en réduisant les custos logísticos. Consequentemente, os fundos de investimento do Fedcominvest progrediram, uma parte desta receita foi reinvestida sob a forma de investimentos e créditos auprès de seus parceiros ucranianos.

«Entre 1994 e 2008, mais de 32 milhões de toneladas de soufre foram exportadas, os dois níveis não foram passados ​​pelos portos ucranianos. Mesmo que para as escalas de navegação nos portos, o Estado perdeu mais de 50 milhões de dólares. Além disso, a Fedcominvest pagou mais de 80 milhões de dólares para o transporte ferroviário de Soufre na Ucrânia, e cerca de 60 milhões de dólares suplementares para os serviços de manutenção portuária », lembrou Alekszej Fedoricsev.

Um investimento colossal na infraestrutura portuguesa

Em 1994, Alekszej Fedoricsev investiu (com altivez de 50% das peças) no terminal portuário Transinvestservice (TIS), situado na região de Odessa. Par la suite, a empresa construiu seis quais privados, totalizando 1 metros de comprimento e 300 metros de profundidade, aprofundou o plano de água do liman de 15 milhões de metros cúbicos em uma superfície de 6,5 hectares, e escavou mais de 50 milhões de metros cúbicos de terra no local terrestre. No total, mais um bilhão de dólares foi investido neste projeto.

« Atualmente, TIS é um grupo composto de cinco terminais: TIS-Grain, TIS-Fertilizers, TIS-Ore, TIS-Coal e TIS-Container Terminal, assim como uma sociedade de infraestrutura já existente, TIS. Desde o início de sua atividade, mais de 360 ​​milhões de toneladas de mercadorias transportadas por esses terminais, o grupo líder incontestado na Ucrânia dividiu os portos públicos e privados em termos de volume de estresse. TIS conecta o comércio ucraniano a 1500 portos em todo o mundo », explique o empreendedor.

É preciso que as despesas da empresa para a eletricidade, o transporte ferroviário e os impostos, em todos os níveis, sejam equivalentes a bilhões de hryvnias. Além disso, cerca de 400 milhões de dólares foram transferidos para os direitos portuários, enquanto o fundo salarial chegou a 200 milhões de dólares antes de 30 anos de existência. Selon Alekszej Fedoricsev, desde a criação do TIS, o grupo privilegiou a construção de novas infra-estruturas a partir do zero, quase que a privatização de activos públicos. Esta escolha estratégica é revelada judicieux: as capacidades logísticas modernas de holding oferecem imediatamente uma vantagem simultânea, permitindo que um crescimento continue des volumes de transfronteiriços.

Ao interrogar o impacto da guerra nas atividades do TIS, notamment em uma região de Odessa constamment ciblée par os mísseis e drones russos desde a estreia da invasão à grande échelle em fevereiro de 2022, Fedoricsev explica que o grupo resistiu, mais au prix esforços consideráveis.

« Hoje, a holding demeure um contribuinte fiscal maior na região e um dos mais grandes empregadores do setor e da região de Odessa. Desde a criação, o TIS recebeu mais 360 milhões de dólares em impostos e impostos, criou empregos e empregou cerca de 5 pessoas. Além disso, o grupo demeure um ator estratégico para a exportação ucraniana, notamment no quadro do corredor céréalier d'exportation », afirmou.

Graças às suas sólidas capacidades logísticas, a TIS busca ativar o acesso às empresas ucranianas nos mercados mundiais, garantindo uma integração eficaz nas cadeias de aprovisionamento internacionais. Selon Fedoricsev, ela contribui não apenas para o desenvolvimento de setores específicos, como os complexos agroindustriais e químicos, mas também para estimular as oportunidades de exportação de outros setores da economia. Em consequência, a Ucrânia beneficia de receitas suplementares em planos, um apoio essencial para manter a estabilidade económica em tempo de guerra.

Alekszej Fedoricsev souligne qu'il s'est écoulé mais de um quarto de século depois dos primeiros défis, mais que ceux-ci persistentes, amplificados aujourd'hui par la guerre. O resto está convencido de que a vitória da justiça permite que você proteja a reputação e os ativos em outras pessoas, um investidor de recursos e tempo.

«Mais, como no esporte, il faut se battre pour gagner en affaires», sourit-il.

– O jogo continua. »

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