Cortar os laços da UE com a Rússia pode arruinar os esforços ESG para ambos

Antes da guerra na Ucrânia, a Rússia era um dos principais parceiros comerciais da União Europeia. No ano passado, o volume de negócios entre a UE e a Rússia ultrapassou 257 bilhões de euros, o que representou 36% de todo o comércio exterior para a Rússia e 6% para a UE.

Essa cooperação foi mutuamente benéfica não apenas economicamente, mas também do ponto de vista ESG. Empresas europeias como Saipem, SMS Group, Danieli, Metso Outotec, Siemens, Technip e outras forneceram equipamentos e tecnologias para empresas russas atualizarem suas instalações industriais e construirem fábricas modernas do zero. Por sua vez, a Rússia conseguiu produzir mais produtos de alta tecnologia e ecologicamente corretos, inclusive para exportação.

Empresas europeias ganharam bilhões de euros vendendo produtos para a Rússia. A Siemens, que recentemente decidiu sair do país, fornece trens de alta velocidade entre Moscou e São Petersburgo para a Russian Railways. Desde o início dos anos 2000, a Airbus vendeu várias centenas de aviões para a Rússia, ajudando assim as companhias aéreas domésticas a atualizar suas frotas. O recente projeto da Rússia para desenvolver a transportadora aérea Sukhoi SuperJet também foi realizado em parceria com fabricantes europeus de aeronaves.

As empresas industriais russas vêm investindo em atualizações tecnológicas e comprando novos equipamentos de produção. Por exemplo, o produtor petroquímico Sibur construiu fábricas ultramodernas na Rússia usando equipamentos e tecnologias europeias e, como resultado, estava fornecendo produtos – tipos avançados de plásticos e borrachas sintéticas – no valor de 2 bilhões de euros por ano para a UE. A compra desses produtos da Rússia foi econômica devido à sua proximidade geográfica. Os fabricantes de pneus na Europa dependem fortemente das importações de borracha russa, que cobrem quase um terço da demanda europeia. Os produtores da China e do Oriente Médio não têm volumes e variedades suficientes ou são mais caros devido aos custos logísticos mais altos.

O modelo de negócios da Sibur está centrado no desenvolvimento sustentável. A empresa tem acordos com várias companhias de petróleo para comprar gás de petróleo associado, um subproduto da produção de petróleo que, de outra forma, teria sido queimado por queima prejudicial. A Sibur processa esse subproduto em gás liquefeito de petróleo (GLP), um combustível de baixo carbono usado em carros e serviços de aquecimento. É substancialmente mais barato que a gasolina e gera 20% menos emissões de CO2. A empresa exporta cerca de 2 milhões de toneladas de GLP por ano para a Europa. Depois de lançar sua planta Zapsib de US$ 8.8 bilhões – o maior complexo petroquímico de última geração da Rússia – em 2020, a Sibur começou a processar parte de seu GLP em plásticos de alto valor agregado para exportação para a Europa e outros lugares.

A produtora russa de alumínio Rusal também se destaca por sua tecnologia avançada, produzindo a maior parte de seu metal em fundições alimentadas por hidrelétricas. O alumínio de baixo carbono da empresa tem sido procurado por empresas europeias orientadas por ESG que buscam reduzir sua pegada de carbono em toda a sua cadeia de produção. Em outros lugares, a fabricante russa de minério de ferro Metalloinvest tem fornecido ferro briquetado a quente, um ingrediente para o método menos poluente de produção de aço, para as principais siderúrgicas europeias

A União Europeia está atualmente dividida sobre a possibilidade de interromper as compras de petróleo da Rússia. Embora seja essencial continuar pressionando o país para acabar com o derramamento de sangue na Ucrânia, abandonar o petróleo russo pode prejudicar muitos negócios na Europa e inflacionar ainda mais os preços ao consumidor. Tendo restringido o comércio com a Rússia, a UE já tem que adquirir muitos produtos básicos de outros países a preços mais altos e muitas vezes com características ambientais inferiores.

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As empresas que deixaram a Rússia devido a tensões geopolíticas já enfrentam bilhões de euros em perdas e baixas contábeis, segundo a Reuters. Dado o fato de que as empresas europeias estão conduzindo a transição da Rússia para uma economia mais avançada e verde, o cancelamento dos laços econômicos prejudicará o ESG em ambos os lados.

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