Como a China pode dizer “Não” à Índia

Nos últimos anos, no meio de mudanças profundas no cenário geopolítico global, a China e a Índia enfrentaram novos papéis e desafios. No contexto de um mundo em mudança dinâmica, a relação entre estas duas nações está a evoluir significativamente, escreve o fundador do ANBOUND Think Tank, Kung Chan, um dos renomados especialistas da China em análise de informações.

O estado actual das relações China-Índia é caracterizado por uma complexa trama de contradições e disputas duradouras. Estes conflitos estendem-se para além dos domínios da geopolítica e da diplomacia, tendo um impacto significativo nos investimentos bilaterais e nas alianças comerciais.

No domínio económico, a Índia é conhecida pela sua longa tradição de proteccionismo comercial. As agências governamentais indianas restringem frequentemente o desenvolvimento de empresas estrangeiras sob o pretexto de “questões fiscais” e isto perturbou empresas chinesas como VIVO, OPPO e Xiaomi, bem como a gigante sul-coreana Samsung. A Xiaomi, em particular, tem enfrentado frequentemente interferências do governo indiano. Em 2020, Índia bloqueou o navegador Mi da Xiaomi. Em 2022, a fabricante de smartphones foi solicitada a pagar 6.53 bilhões de rúpias em impostos de importação. Em 2023, a agência de crimes financeiros da Índia continuou a reter 55.51 bilhão de rúpias da Xiaomi, citando violações das leis cambiais do país.

O actual padrão das relações Índia-China deverá persistir no longo prazo. Dada a actual trajectória do mercado indiano, as empresas e os investimentos chineses poderão enfrentar desafios que abrangem os sectores económico, comercial e de investimento.

Uma abordagem possível para a China em resposta a esta situação envolveria a restrição de entrada de smartphones Apple fabricados na Índia no mercado da China continental. Isto seria justificado sob vários pretextos, tais como concorrência desleal de custos, violações dos direitos dos trabalhadores, alegado apoio ao terrorismo, conflitos com objectivos em matéria de alterações climáticas, ou quaisquer outras razões consideradas adequadas, permitindo simultaneamente a venda na China de smartphones fabricados não indianos. Esta ação apontaria explicitamente para a lógica por detrás da proibição, que gira principalmente em torno das justificações fiscais da Índia, impactando não apenas os smartphones Xiaomi, mas também implicando a apreensão de uma parte significativa dos lucros da empresa.

Do ponto de vista geopolítico e estratégico, esta medida teria como objetivo exercer pressão sobre o governo indiano através da Apple. Transmitiria ao governo indiano os riscos substanciais associados às suas medidas contra as empresas chinesas. Mesmo que o governo indiano permaneça indiferente a estes riscos, os seus grupos de clientes sentirão, sem dúvida, as repercussões. Isto significa uma potencial perda de acesso ao mercado chinês e, se a Índia perdesse este mercado, seria necessária uma mudança na sua dinâmica competitiva, levando a uma rivalidade mais directa com os mercados ocidentais. As ramificações de tal concorrência directa tornar-se-iam evidentes para a Índia num futuro próximo se tal medida fosse tomada pela China.

Esta abordagem hipotética seria significativamente influenciada por considerações geopolíticas. Surge como uma resposta estratégica às medidas específicas da Índia destinadas às empresas chinesas, ocorrendo paralelamente a um aumento do sentimento nacionalista na Índia. Se a China decidir implementar esta medida, isso implicaria não só a insistência na devolução de fundos e activos retidos pertencentes a empresas chinesas, mas também uma exigência de compensação para fazer face às perdas sofridas na Índia. Esta abordagem multifacetada sublinha a intenção da China de corrigir os desequilíbrios económicos resultantes de políticas específicas na Índia.

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