Quebrando as correntes: a necessidade urgente de liderança feminina nas empresas do Reino Unido

Há uma nuvem negra pairando sobre as empresas do Reino Unido. O crescimento lento e a falta de inovação real deixaram o Reino Unido como, de longe, o nação menos produtiva no G7. Talvez então seja hora de rever como e mais importante que está administrando nossos negócios. Não é deprimentemente surpreendente saber que as mulheres não só inventam apenas 9% dos executivos-chefes do FTSE 100, embora o progresso em direção à igualdade pareça ser tão lento quanto os nossos próprios negócios, com as mulheres não projetadas para alcançar a paridade de género como CEO até 2076. Estes números devem ser motivo de preocupação não apenas pela sua clara injustiça, mas também por razões puramente económicas. Os baixos níveis de igualdade na sala de reuniões andam de mãos dadas com a nossa falta de competitividade. Simplificando, as empresas britânicas não têm o controle da população em geral, e há muito que era necessário analisar mais de perto o que as mulheres podem trazer para cargos de nível executivo.

Acima de tudo, a questão de colocar mais mulheres no topo é uma questão de simples economia. Com 60% da riqueza pessoal que se prevê estar nas mãos das mulheres no Reino Unido no próximo ano, nunca houve tanta necessidade de representação feminina. As mulheres entendem o que as mulheres querem. Em todos os setores, desde o financeiro ao retalho, existe uma necessidade implícita em todos os negócios de compreender por que e onde as pessoas gastam dinheiro da forma como o fazem. Tomemos como exemplo Angela Ahrendts, Chefe de Varejo da Apple entre 2014-2019, que implementou várias mudanças ao negócio de varejo da Apple para torná-lo mais atraente para as mulheres, com a mudança para uma experiência mais personalizada e voltada para a comunidade coincidindo com um enorme boom nas vendas da Apple. Sendo a identidade de género indiscutivelmente o determinante mais previsível de como vemos o mundo, compreender o comportamento feminino deve ser uma parte crítica de qualquer negócio, ignorá-los como um grupo demográfico chave seria o mesmo que uma empresa como a Apple negligenciar o marketing para China e Índia combinadas.

Para além do benefício da sua experiência vivida, as mulheres também demonstraram ser mais eficientes em termos de capital quando colocadas no comando. Embora o raciocínio por trás desta diferença considerável seja discutível, com alguns atribuindo-o à abordagem mais consultiva e avessa ao risco adoptada pelas mulheres, os números falam por si. Forbes relata que as empresas de tecnologia lideradas por mulheres nos EUA alcançam um ROI impressionante de 35% maior, e as startups iniciadas por mulheres geram consistentemente aproximadamente o dobro da receita por dólar investido. Padrões semelhantes surgem no Reino Unido, onde informa a BBC destacam o forte contraste entre as empresas cotadas em Londres sem mulheres nos seus comités executivos, que gerem uma margem de lucro líquido de apenas 1.5%, e aquelas com mais de uma em cada três mulheres nesse nível, ostentando uns impressionantes 15.2%. O reinado de sete anos de Carolyn McCall na easyJet serve como um testemunho retumbante da liderança calma e inabalável que as mulheres podem proporcionar. Durante tempos turbulentos para a indústria aérea, com a crise financeira de 2008 ainda a prejudicar os mercados, McCall supervisionou uma quadruplicação da quota da easyJet. preço e foi elogiada pela sua abordagem pragmática ao Brexit, com a sua pouco divulgado entrar no mercado da Europa continental, ultrapassando o da Ryanair e de outros concorrentes.

As mulheres possuem uma capacidade única de se libertarem das normas convencionais dos CEO, deixando frequentemente de lado o ego e destacando-se nas “competências interpessoais” essenciais para o triunfo empresarial. Pesquisa de Forbes diz-nos que as mulheres superam os homens em 11 das 12 principais características de inteligência emocional, destacando-se particularmente em características como compaixão e integridade, enquanto os CEO que demonstram força nestas áreas superam consistentemente os seus pares. O Reino Unido tem uma rica história de CEOs femininas dinâmicas que agitaram a indústria para melhor. Pegar Nicola Foulston por exemplo, que assumiu o legado do negócio de corridas Brands Hatch com apenas 22 anos de idade. Em seus nove anos no comando, Foulston transformou um negócio de £ 6 milhões onde ‘cálculos no verso dos maços de cigarro’ era a norma para uma mentalidade muito mais comercial $ 150 milhões negócio no momento da venda. Foulston continuou falando sobre como sua posição como jovem executiva foi um benefício, permitindo-lhe fazer menos suposições e colocar seu ego de lado – desafios muitas vezes vistos por homens em cargos de liderança.

Em essência, o cenário empresarial do Reino Unido necessita urgentemente de uma reformulação. O crescimento lento, a falta de inovação e a abismal disparidade de género nos níveis mais elevados das empresas não são apenas preocupações morais; eles estão prejudicando o progresso econômico. A evidência é clara: a liderança diversificada não é apenas uma questão de justiça; é um catalisador para o sucesso. O potencial inexplorado das mulheres líderes na compreensão do comportamento do consumidor, na obtenção de maiores retornos sobre o investimento e na excelência em inteligência emocional não deve ser ignorado. Chegou a hora de as empresas se libertarem de normas ultrapassadas, abraçarem a diversidade e colherem os frutos de um futuro mais dinâmico e próspero.

Foto por Kelly Sikkema on Unsplash

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