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A cooperação de alta tecnologia entre #China e #EU tem um enorme potencial

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A Iniciativa do Cinturão e Rota da China (BRI), às vezes chamada de Nova Rota da Seda, é um dos projetos de infraestrutura mais ambiciosos já concebidos. Lançada em 2013 pelo presidente Xi Jinping, a vasta coleção de iniciativas de desenvolvimento e investimento se estenderia do leste da Ásia à Europa, expandindo significativamente a influência econômica e política da China - escreve Colin Stevens.

A BRI busca reviver as antigas rotas comerciais da Rota da Seda para conectar a China a outros países da Ásia, África e Europa através da construção de uma rede de comércio e infraestrutura.

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A visão inclui a criação de uma vasta rede de ferrovias, oleodutos, rodovias e passagens de fronteira aerodinâmicas, tanto para o oeste - através das montanhosas antigas repúblicas soviéticas - quanto para o sul, para o Paquistão, a Índia e o resto do sudeste da Ásia.

Os investimentos colossais em infraestrutura da China prometem inaugurar uma nova era de comércio e crescimento para economias da Ásia e além.

O aumento da influência chinesa na Europa tem sido uma fonte crescente de ansiedade em Bruxelas nos últimos anos.

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Então, quais são as implicações da crescente influência da China como ator global para a UE e seus vizinhos? Pedimos a vários especialistas suas opiniões.

Sir Graham Watson, ex-eurodeputado sênior do Reino Unido, está entre os que apóiam a emocionante iniciativa, ao mesmo tempo em que avisa que a UE precisa estar intimamente envolvida.

Sir Graham, ex-deputado liberal, disse: “A UE deve adotar uma iniciativa que melhore as ligações de transporte em toda a massa terrestre da Eurásia e não permita que a China a possua totalmente. Para realizar todo o seu potencial, essa iniciativa deve ser uma via de mão dupla.

"Em vez de permitir que a RPC compre e monopolize a infraestrutura como o Porto de Pireu, devemos investir nela juntos. Só assim podemos domar as ambições expansionistas da China e amarrá-la à cooperação."

Comentários semelhantes são expressos por Fraser Cameron, diretor do Centro Ásia-UE em Bruxelas, que disse que a China “aprendeu algumas lições importantes dos dois primeiros três anos da BRI, especialmente sobre sustentabilidade financeira e ambiental”.

Ele acrescenta: "Isso significa que a UE, com sua própria estratégia de conectividade, poderia agora considerar uma parceria com a China, assim como o Japão e outros parceiros asiáticos, para desenvolver projetos de infraestrutura que beneficiem os dois continentes".

Paul Rubig, até recentemente um veterano do PPE da Áustria, disse a este site que "o mundo inteiro, incluindo a UE, precisa fazer parte" do BRI.

Ele acrescentou: “O esquema conecta pessoas através de infraestrutura, educação e pesquisa e serve para beneficiar enormemente os europeus

"A UE deve investir no BRI, porque será uma vitória vencedora para os dois lados, UE e China", disse Rubig, que está intimamente envolvido com as PME Europa.

Comentários semelhantes foram transmitidos pelo experiente Dick Roche, um ex-ministro da Europa na Irlanda, que disse: “O BRI e o envolvimento da UE fazem todo sentido. Isso ajudará a restabelecer nossas conexões históricas com a China. Sim, existem algumas diferenças entre os dois lados, mas o BRI é do interesse mútuo da UE e da China. A Europa pode desempenhar um papel ativo na iniciativa, mantendo o diálogo com a China.

“Esse é o melhor caminho a seguir, e não seguindo a abordagem dos EUA em relação ao BRI. A postura dos EUA é um retrocesso e não alcançará nada”.

Roche, agora consultor de Dublin, acrescentou: "Se você observar o que está acontecendo na China agora em comparação com 50 anos atrás, o progresso que está sendo feito, incluindo os benefícios trazidos pela BRI, é incrível".

O investimento no BRI começou a desacelerar no final de 2018. No entanto, até o final de 2019, os contratos do BRI viram novamente um grande aumento.

Os EUA manifestaram oposição, mas vários países procuraram equilibrar suas preocupações sobre as ambições da China contra os benefícios potenciais do BRI. Vários países da Europa Central e Oriental aceitaram o financiamento da BRI, e países da Europa Ocidental, como Itália, Luxemburgo e Portugal assinaram acordos provisórios para cooperar em projetos da BRI. Seus líderes firmam cooperação para convidar investimentos chineses e potencialmente melhorar a qualidade de ofertas competitivas de construção de empresas européias e americanas.

Moscou se tornou um dos parceiros mais entusiasmados do BRI.

Uma reflexão mais aprofundada vem de Virginie Battu-Henriksson, porta-voz da UE para Relações Exteriores e Política de Segurança, que disse: “O ponto de partida para a abordagem da UE a qualquer iniciativa de conectividade é se ela é compatível com nossa própria abordagem, valores e interesses. Isso significa que a conectividade precisa respeitar os princípios de sustentabilidade e condições equitativas.

“Quando se trata da Iniciativa Belt and Road da China, a União Europeia e a China devem compartilhar o interesse em garantir que todos os investimentos em projetos de conectividade atendam a esses objetivos. A União Europeia continuará a colaborar com a China a nível bilateral e em fóruns multilaterais para encontrar pontos comuns sempre que possível e aumentar ainda mais as nossas ambições no que diz respeito às questões das alterações climáticas. Se a China cumprir seu objetivo declarado de tornar o BRI uma plataforma aberta, transparente e baseada nas regras de mercado e normas internacionais, isso complementará o que a UE está trabalhando - conectividade sustentável com benefícios para todos os envolvidos. ”

Em outros lugares, uma fonte sênior da diretoria de relações exteriores da UE observou que a Iniciativa do Cinturão e Rota “é uma oportunidade para a Europa e o mundo, mas que não deve apenas beneficiar a China”.

A fonte afirmou que “a unidade e a coerência da UE são essenciais: na cooperação com a China, todos os Estados-Membros, individualmente e no âmbito de estruturas de cooperação sub-regionais, têm a responsabilidade de garantir a coerência com a legislação, regras e políticas da UE. Esses princípios também se aplicam em termos de envolvimento com a Belt and Road Initiative da China.

“No nível da UE, a cooperação com a China em sua Iniciativa do Cinturão e Rota se dá com base no cumprimento do objetivo declarado de tornar o BRI uma plataforma aberta e aderindo ao seu compromisso de promover a transparência e condições equitativas baseadas nas regras do mercado. normas internacionais e complementa as políticas e projetos da UE, a fim de proporcionar conectividade e benefícios sustentáveis ​​para todas as partes envolvidas e para todos os países ao longo das rotas planejadas. ”

Na Cúpula UE-China do ano passado em Bruxelas, os líderes dos dois lados discutiram o que chamaram de "enorme" potencial para conectar ainda mais a Europa e a Ásia de uma forma sustentável e com base nos princípios do mercado e buscaram formas de criar sinergias entre a abordagem da UE à conectividade.

Noah Barkin, jornalista de Berlim e membro do Instituto Mercator de Estudos da China, observou que quando Wang Yi, o principal diplomata da China, visitou Bruxelas em dezembro, ele entregou uma mensagem importante para a Europa.

"Somos parceiros, não rivais", disse ele à sua audiência no centro de estudos do European Policy Center, pedindo à UE e a Pequim que elaborem um "projeto ambicioso" de cooperação.

Essa cooperação está acontecendo agora - graças ao BRI.

A “Estratégia da China” da Business Europe, publicada recentemente, destaca que a UE é o parceiro comercial mais importante da China, enquanto a China é o segundo parceiro comercial mais importante da UE. O fluxo total de comércio bilateral de mercadorias cresceu para 604.7 bilhões de euros em 2018, enquanto o comércio total de serviços atingiu quase 80 bilhões de euros em 2017.

E, diz a Business Europe, "ainda há muito potencial econômico inexplorado para ambos os lados".

A estratégia observa que a UE é o parceiro comercial mais importante da China, enquanto a China é o segundo parceiro comercial mais importante da UE. O fluxo total de comércio bilateral de mercadorias cresceu para 604.7 bilhões de euros em 2018, enquanto o comércio total de serviços atingiu quase 80 bilhões de euros em 2017. E ainda há muito potencial econômico inexplorado para ambos os lados.

As economias chinesa e européia se beneficiaram enormemente da adesão da China à OMC em 2001.

Ele diz: "As economias chinesa e européia se beneficiaram enormemente da adesão da China à OMC em 2001. A UE deve continuar engajando a China".

Muitas novas oportunidades já surgiram como resultado da nova infraestrutura que foi concluída ao longo da rota Belt Road.

Por exemplo, a Itália e a China trabalharam para fortalecer suas relações e cooperação na economia digital por meio de uma rota da seda e do turismo “digitais”.

Uma estrada de seda digital é vista como uma parte significativa da BRI. A China, com o maior número de usuários de Internet e de telefonia móvel do mundo, está no maior mercado de comércio eletrônico do mundo e é amplamente reconhecida como uma das principais empresas de big data.

É esse mercado imenso que observadores experientes como Watson, Rubig e Roche acreditam que a UE deve agora tentar explorar, inclusive via BRI.

O Instituto Europeu de Estudos Asiáticos cita a reforma da ligação ferroviária Budapeste-Belgrado como um “ótimo” estudo de caso para obter uma melhor compreensão do BRI.

O projeto faz parte da Cooperação 17 + 1 e da Iniciativa do Cinturão e Rota (BRI). Foi anunciado em 2013, mas ficou parado no lado húngaro até 2019 devido a regulamentos de licitações da UE. O projeto progrediu de maneira diferente no lado húngaro e no lado sérvio como um membro não pertencente à UE, devido à intervenção da UE, diz o relatório do EIAS.

“Uma estrada de seda digital é uma parte significativa da BRI. A China, com o maior número de usuários de Internet e de telefonia móvel do mundo, está no maior mercado de comércio eletrônico do mundo e é amplamente reconhecida como uma das principais empresas de big data.

Mas, claramente, há mais o que fazer para realizar todo o seu potencial.

A Câmara de Comércio da União Européia na China (Câmara Européia) compilou seu próprio estudo, O Caminho Menos Viajado: Envolvimento Europeu na Iniciativa do Cinturão e Rota da China (BRI). Com base em uma pesquisa de membros e entrevistas extensas, o relatório destaca o papel "periférico" atualmente desempenhado pelas empresas européias no BRI.

Mesmo assim, a cooperação de alta tecnologia entre a China e a UE tem enormes potenciais, e diálogos e confiança mútua são essenciais para estabelecer laços digitais mais estreitos entre os dois lados, disse Luigi Gambardella, presidente da associação comercial da China na UE.

China. a título de exemplo, lançou com sucesso o satélite gêmeo Beidou-3 em setembro passado, contribuindo para a Rota da Seda digital iniciada pela China em 2015, que envolve ajudar outros países a construir infraestrutura digital e desenvolver a segurança da Internet.

Comentando sobre o Silk Road digital, Gambardella disse que ele tem potencial para ser um jogador "inteligente" na Belt and Road Initiative, tornando a iniciativa BRI mais eficiente e amiga do ambiente. Os links digitais também conectarão a China, o maior mercado de comércio eletrônico do mundo, a outros países envolvidos na iniciativa.

Andrew Chatzky, do Conselho de Relações Exteriores, diz: "A ambição geral da China para o BRI é impressionante. Até o momento, mais de sessenta países - representando dois terços da população mundial - assinaram projetos ou indicaram interesse em fazendo isso. "

"Os analistas estimam que o maior até agora seja o Corredor Econômico China-Paquistão de US $ 68 bilhões, um conjunto de projetos que conectam a China ao porto de Gwadar do Paquistão no Mar da Arábia. No total, a China já gastou cerca de US $ 200 bilhões nesses esforços. Morgan Stanley previu que as despesas gerais da China ao longo da vida do BRI poderiam chegar a US $ 1.2-1.3 trilhões em 2027, embora as estimativas sobre os investimentos totais variem ", disse ele.

A Rota da Seda original surgiu durante a expansão para o oeste da Dinastia Han da China (206 aC-220 dC), que forjou redes comerciais em todo o que hoje são os países da Ásia Central. Essas rotas se estendiam mais de seis mil quilômetros até a Europa.

Hoje, o BRI promete, mais uma vez, colocar a China e a Ásia Central - e talvez a UE - no epicentro de uma nova onda de globalização.

 

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Declínio e quase queda do Monte dei Paschi da Itália, o banco mais antigo do mundo

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Vista do logotipo do Monte dei Paschi di Siena (MPS), o banco mais antigo do mundo, que enfrenta demissões em massa como parte de uma fusão corporativa planejada, em Siena, Itália, em 11 de agosto de 2021. Foto tirada em 11 de agosto de 2021. REUTERS / Jennifer Lorenzini

Vista do logotipo do Monte dei Paschi di Siena (MPS), o banco mais antigo do mundo, que enfrenta demissões em massa como parte de uma fusão corporativa planejada, em Siena, Itália. REUTERS / Jennifer Lorenzini

Quatro anos depois de gastar 5.4 bilhões de euros (6.3 bilhões de dólares) para resgatá-lo, Roma está em negociações para vender o Monte dei Paschi (BMPS.MI) para UniCredit (CRDI.MI) e cortou sua participação de 64% no banco toscano, escreve Valentina Za, Reuters.

Aqui está uma linha do tempo dos principais eventos da história recente do Monte dei Paschi (MPS), que o tornaram o epítome do pesadelo bancário da Itália.

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NOVEMBRO 2007 - MPS compra Antonveneta de Santander (SAN.MC) por € 9 bilhões em dinheiro, poucos meses depois que o banco espanhol pagou € 6.6 bilhões para o credor regional italiano.

JANEIRO DE 2008 - A MPS anuncia uma emissão de direitos de € 5 bilhões, um instrumento financeiro conversível de € 1 bilhão denominado Fresh 2008, € 2 bilhões em obrigações de capital híbridas subordinadas e um empréstimo ponte de € 1.95 bilhão para financiar o negócio Antonveneta.

MARÇO DE 2008 - O Banco da Itália, liderado por Mario Draghi, aprova a aquisição do Antonveneta, sujeita à reconstrução de sua capital pelo MPS.

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MARÇO DE 2009 - O MPS vende € 1.9 bilhão em títulos especiais ao Tesouro da Itália para fortalecer suas finanças.

JULHO DE 2011 - O MPS levanta € 2.15 bilhões em uma emissão de direitos antes dos resultados dos testes de estresse europeus.

SETEMBRO DE 2011 - O Banco da Itália fornece € 6 bilhões em liquidez de emergência para o MPS por meio de acordos de recompra conforme a crise da dívida soberana da zona do euro se intensifica.

DEZEMBRO 2011 - A Autoridade Bancária Europeia define o déficit de capital do MPS em 3.267 bilhões de euros como parte de uma recomendação geral a 71 credores para aumentar suas reservas de capital.

FEVEREIRO 2012 - MPS reduz suas necessidades de capital em € 1 bilhão, convertendo instrumentos híbridos de capital em ações.

MARÇO DE 2012 - O MPS registra prejuízo de € 4.7 bilhões em 2011, após bilhões de baixas de fundo de comércio em negócios, incluindo o Antonveneta.

MAIO DE 2012 - A polícia italiana faz buscas na sede do MPS enquanto promotores investigam se isso enganou os reguladores sobre a aquisição do Antonveneta.

JUNHO DE 2012 - A MPS informa que precisa de € 1.3 bilhão de capital para cumprir a recomendação da EBA.

JUNHO DE 2012 - O MPS pede ao Tesouro da Itália que subscreva mais € 2 bilhões em títulos especiais.

OUTUBRO 2012 - Acionistas aprovam uma emissão de ações de € 1 bilhão destinada a novos investidores.

FEVEREIRO 2013 - O MPS diz que as perdas decorrentes de três negociações de derivativos de 2006-09 totalizam € 730 milhões.

MARÇO DE 2013 - O MPS perde € 3.17 bilhões em 2012, atingido pela queda nos preços de suas grandes participações em títulos do governo italiano.

MARÇO DE 2014 - MPS registra prejuízo líquido de € 2013 bilhão em 1.44.

JUNHO DE 2014 - O MPS arrecada € 5 bilhões em uma emissão de direitos com grandes descontos e reembolsa o estado € 3.1 bilhões.

OUTUBRO 2014 - O MPS surge como o pior desempenho nos testes de estresse em toda a Europa, com um déficit de capital de € 2.1 bilhões.

OUTUBRO DE 2014 - O ex-presidente do MPS, diretor executivo e diretor financeiro é condenado a três anos e meio de prisão após ser considerado culpado de enganar reguladores.

NOVEMBRO 2014 - A MPS planeja arrecadar até € 2.5 bilhões após os resultados dos testes de estresse.

JUNHO DE 2015 - O MPS levanta € 3 bilhões em dinheiro tendo aumentado o tamanho de sua emissão de direitos depois de registrar um prejuízo líquido de € 5.3 bilhões em 2014 em baixas contábeis de empréstimos inadimplentes. Ela reembolsa os € 1.1 bilhão de títulos especiais subscritos pelo estado.

JULHO DE 2016 - O MPS anuncia uma nova emissão de direitos de € 5 bilhões e planeja descarregar € 28 bilhões em empréstimos inadimplentes, já que os testes de estresse de bancos europeus mostram que ele teria patrimônio líquido negativo em uma crise.

DEZEMBRO 2016 - O MPS recorre ao estado para obter ajuda no âmbito de um esquema de recapitalização preventiva após o fracasso da chamada de dinheiro. O BCE define as necessidades de capital do banco em € 8.8 bilhões.

JULHO DE 2017 - Depois que o BCE declara o MPS solvente, a Comissão da UE libera o resgate a um custo de € 5.4 bilhões para o estado em troca de uma participação de 68%. Os investidores privados contribuem com € 2.8 bilhões para um total de € 8.2 bilhões.

FEVEREIRO 2018 - O MPS tem lucro em 2018, mas diz que suas projeções atualizadas estão abaixo das metas de reestruturação acordadas pela UE.

OUTUBRO 2018 - MPS conclui o maior negócio de securitização de empréstimos inadimplentes da Europa, perdendo 24 bilhões de euros em dívidas incobráveis.

FEVEREIRO 2020 - MPS registra prejuízo de € 1 bilhão em 2019.

MAIO 2020 - O CEO Marco Morelli deixa o cargo instando Roma a garantir um parceiro para o MPS o mais rápido possível. Ele é substituído por Guido Bastianini, apoiado por 5 estrelas.

AGOSTO DE 2020 - A Itália reserva € 1.5 bilhão para ajudar a MPS enquanto trabalha para cumprir o prazo de reprivatização de meados de 2022.

OUTUBRO DE 2020 - Os acionistas do MPS aprovam um plano patrocinado pelo estado para reduzir os empréstimos concedidos para 4.3% do total de empréstimos. A participação da Itália cai para 64% quando um decreto abre caminho para sua venda.

OUTUBRO DE 2020 - Um tribunal de Milão condena o ex-CEO e presidente do MPS por contabilidade falsa em uma decisão surpresa que força o MPS a aumentar as provisões de risco legal.

DEZEMBRO DE 2020 - A MPS informa que precisa de até € 2.5 bilhões em capital.

DEZEMBRO 2020 - A Itália aprova incentivos fiscais para fusões de bancos com um benefício de € 2.3 bilhões para um comprador de MPS.

JANEIRO DE 2021 - O MPS afirma abrir seus livros a potenciais parceiros.

FEVEREIRO 2021 - MPS registra prejuízo de € 1.69 bilhão em 2020.

ABRIL 2021 - Andrea Orcel assume o cargo de CEO da UniCredit.

JULHO DE 2021 - O UniCredit entra em negociações exclusivas com o Tesouro da Itália para comprar "partes selecionadas" do MPS, um dia antes de os resultados do teste de estresse bancário europeu mostrarem que o capital do banco menor seria eliminado em uma crise.

($ 1 = € 0.8527)

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A corrida de alta da criptomoeda não se trata apenas de Bitcoin

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Tem sido um ano selvagem e imprevisível de muitas maneiras. As moedas criptográficas dispararam com a inundação de investidores institucionais. O Bitcoin atingiu um novo recorde histórico em dezembro. O investimento institucional em bitcoin foi a manchete das notícias de 2020. Empresas grandes e pequenas moveram enormes porcentagens de suas reservas de caixa para bitcoin, incluindo MicroStrategy, Mass Mutual e Square. E se os anúncios recentes servirem de referência, eles estão apenas começando, escreve Colin Stevens.

No entanto, por mais empolgante que tenha sido vê-los chegar ao espaço no ano passado, os números ainda são relativamente baixos. Em 2021, o sucesso, ou não, de suas decisões ficará claro. Isso poderia motivar toda uma nova onda de investidores institucionais a seguir seu exemplo. O investimento de $ 425 milhões da MicroStrategy em bitcoin, por exemplo, já mais do que dobrou de valor (em 18 de dezembro de 2020). São números que interessam a qualquer empresa ou investidor.

Além disso, criptomoedas e plataformas de investimento como a Luno já estão facilitando o envolvimento das instituições. A notícia recente de que o S&P Dow Jones Indices - uma joint venture entre a S&P Global, o CME Group e a News Corp - lançará índices de criptomoeda em 2021, por exemplo, deve colocar a criptografia na frente de ainda mais investidores diariamente.

A próxima grande notícia para a criptomoeda serão os fundos soberanos e governos. Eles estarão prontos para fazer um investimento público em criptografia no próximo ano?

Na verdade, tecnicamente já aconteceu, embora não diretamente. O Fundo de Pensão do Governo norueguês, também conhecido como Fundo do Petróleo, agora possui quase 600 Bitcoin (BTC) indiretamente por meio de sua participação de 1.51% na MicroStrategy.

Um investimento aberto e público de tal entidade seria uma demonstração de confiança que poderia desencadear um frenesi na atividade governamental. Se o investimento institucional trouxesse respeitabilidade para o Bitcoin e outras criptomoedas, imagine o que o apoio de um fundo soberano ou governo faria?

A recente corrida de touros certamente fez as pessoas começarem a falar, mas compare a atenção da mídia em 2017 com esta época. Tem sido limitado, para dizer o mínimo

Um dos motivos é que essa corrida de alta foi impulsionada principalmente por investidores institucionais. Isso geralmente significa que as notícias criptográficas chegam às páginas de negócios menos marcadas. A atenção da grande mídia também, compreensivelmente, tem estado em outro lugar - pandemias e eleições presidenciais contenciosas tendem a dominar o ciclo de notícias.

Mas há sinais de que isso está mudando. O novo recorde histórico de dezembro trouxe consigo uma quantidade significativa de cobertura positiva nas principais publicações, incluindo The New York Times, The Daily Telegraph e The Independent.

Se o preço do bitcoin continuar a subir - como muitos suspeitam que vai acontecer - isso pode levar a outra onda de manchetes e novamente cimentar a criptomoeda firmemente nas primeiras páginas. Isso coloca a criptomoeda firmemente de volta à consciência do público, potencialmente acendendo um incêndio sob a demanda do consumidor.

Existem várias razões para isso, mas a principal delas é que essa corrida de alta foi impulsionada fundamentalmente pela demanda institucional, e não pelo varejo.

Um aumento na atenção da mídia certamente mudaria isso, mas talvez ainda mais importante é que agora é mais fácil do que nunca comprar criptomoeda, com o sucesso de Luno e Coinbase, oferecendo suporte a clientes em todo o mundo, mas também empresas como PayPal e Square são vendo um grande sucesso nos Estados Unidos. Atualmente, eles estão comprando o equivalente a 100% do bitcoin recém-cunhado apenas para cobrir a demanda que estão obtendo dos clientes dos EUA.

Existe outro elemento. Esta última corrida para o ecossistema de criptografia como um todo está provando que há um apetite por tokens que fazem mais do que apenas agir como uma reserva de valor (ou seja, bitcoins) e agora tokens com casos de uso mais específicos e sofisticados estão se tornando mais populares .

Os tokens de criptomoeda são ativos digitais fungíveis que podem ser usados ​​como meios de troca (negociados) dentro do ecossistema do projeto de blockchain emissor. Eles são melhor descritos pela forma como atendem ao usuário final. Pense em tokens como os alimentos que nutrem ecossistemas baseados em blockchain.

Os tokens criptográficos, também chamados de ativos criptográficos, são tipos especiais de tokens de moeda virtual que residem em suas próprias cadeias de blocos e representam um ativo ou utilitário. Na maioria das vezes, eles são usados ​​para arrecadar fundos para vendas coletivas, mas também podem ser usados ​​como um substituto para outras coisas.

No token criptográfico que ganhou cobertura noticiosa significativa é o Moeda do Silk Road. Um token de criptografia digital emitido por LGR Global .

O Silk Road Coin é um token para fins especiais, projetado para aplicação na indústria global de comércio de commodities. De acordo com o fundador e CEO da LGR Global, Ali Amirliravi, “há muitos pontos problemáticos no negócio de comércio de commodities, incluindo atrasos nas transferências de fundos e liquidações. Questões de transparência e flutuações de moeda funcionam para minar ainda mais a eficiência e velocidade das transações comerciais de commodities. Com base em nosso vasto conhecimento do setor, criamos a moeda Silk Road para resolver esses problemas e otimizar de forma abrangente os setores de comércio de commodities e financiamento comercial. ”

Fundador e CEO da LGR Global, Ali Amirliravi

Fundador e CEO da LGR Global, Ali Amirliravi

Para começar, a LGR Global está focada na otimização do movimento de dinheiro internacional e, em seguida, expandirá para digitalizar o financiamento do comércio de ponta a ponta usando tecnologias emergentes como Blockchain, Smart Contracts, IA e Big Data Analytics. “A plataforma LGR foi lançada na área da Rota da Seda (Europa-Ásia Central-China)”, explica Amirliravi, “uma área que representa 60% da população global, 33% do PIB mundial e apresenta taxas incrivelmente altas e consistentes de crescimento econômico (+ 6% aa). ”

A plataforma LGR Global tem como objetivo concluir as transferências de dinheiro com segurança e sucesso o mais rápido possível. Ele consegue isso removendo os intermediários e transferindo o dinheiro diretamente do remetente para o destinatário. O Silk Road Coin se encaixa no ecossistema LGR como o mecanismo exclusivo para pagamentos de taxas incorridos por comerciantes e produtores que usam a plataforma LGR para conduzir grandes e complexas transações de movimentação de dinheiro transfronteiriça e operações de financiamento comercial.

Quando questionado sobre como será 2021 para a LGR Global e a moeda do Silk Road, Amirliravi afirmou: “estamos incrivelmente otimistas para o novo ano; O feedback da indústria e dos investidores para o SRC e a plataforma de financiamento de comércio digital tem sido extremamente positivo. Sabemos que podemos fazer uma grande diferença na indústria de comércio de commodities digitalizando e otimizando processos, e estamos entusiasmados em apresentar projetos-piloto de sucesso começando no primeiro e segundo trimestre de 1. ”

Tokens específicos da indústria e plataformas de blockchain atraíram um interesse significativo de investidores institucionais - está claro que há um apetite por soluções com visão de futuro que resolvam problemas concretos.

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McGuinness apresenta estratégia para lidar com empréstimos inadimplentes

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A Comissão Europeia apresentou hoje (16 de dezembro) uma estratégia para prevenir uma futura acumulação de empréstimos inadimplentes (NPLs) em toda a União Europeia, como resultado da crise do coronavírus. A estratégia visa garantir que as famílias e as empresas da UE continuem a ter acesso ao financiamento de que necessitam durante a crise. Os bancos têm um papel crucial a desempenhar na mitigação dos efeitos da crise do coronavírus, mantendo o financiamento da economia. Isto é fundamental para apoiar a recuperação económica da UE. Dado o impacto que o coronavírus teve na economia da UE, espera-se que o volume de NPLs aumente em toda a UE, embora o momento e a magnitude desse aumento ainda sejam incertos.

Dependendo da rapidez com que a economia da UE se recupera da crise do coronavírus, a qualidade dos ativos dos bancos - e, por sua vez, sua capacidade de empréstimo - pode se deteriorar. Uma economia que funciona para as pessoas O vice-presidente executivo Valdis Dombrovskis disse: “A história nos mostra que é melhor enfrentar os empréstimos inadimplentes de maneira rápida e decisiva, especialmente se quisermos que os bancos continuem a apoiar empresas e famílias. Estamos tomando medidas preventivas e coordenadas agora. A estratégia de hoje ajudará a contribuir para a recuperação rápida e sustentável da Europa, ajudando os bancos a liberar esses empréstimos de seus balanços e manter o fluxo de crédito ”.

Mairead McGuinness, a comissária responsável por serviços financeiros, estabilidade financeira e União dos Mercados de Capitais, disse: “Muitas empresas e famílias sofreram pressões financeiras significativas devido à pandemia. Garantir que os cidadãos europeus e as empresas continuem a receber apoio dos seus bancos é uma das principais prioridades da Comissão. Hoje apresentamos um conjunto de medidas que, ao mesmo tempo que garantem a proteção do tomador, podem ajudar a prevenir um aumento nos NPLs semelhante ao que ocorreu após a última crise financeira. ”

A fim de fornecer aos Estados-Membros e ao setor financeiro os instrumentos necessários para fazer face ao aumento dos NPLs no setor bancário da UE desde o início, a Comissão propõe uma série de ações com quatro objetivos principais:

1. Desenvolver ainda mais os mercados secundários para ativos problemáticos: Isso permitirá que os bancos retirem os empréstimos inadimplentes de seus balanços, garantindo ao mesmo tempo uma proteção reforçada para os devedores. Um passo fundamental neste processo seria a adoção da proposta da Comissão sobre os agentes de crédito e os adquirentes de crédito, que está atualmente a ser discutida no Parlamento Europeu e no Conselho. Essas regras reforçariam a proteção do devedor nos mercados secundários. A Comissão vê mérito na criação de uma plataforma central de dados eletrónicos a nível da UE, a fim de aumentar a transparência do mercado. Tal centro atuaria como um repositório de dados sustentando o mercado de NPL, a fim de permitir uma melhor troca de informações entre todos os atores envolvidos (vendedores de crédito, compradores de crédito, servidores de crédito, empresas de gestão de ativos (AMCs) e plataformas privadas de NPL) para que os NPLs são tratados de forma eficaz. Com base numa consulta pública, a Comissão iria explorar várias alternativas para estabelecer um centro de dados a nível europeu e determinar a melhor forma de avançar. Uma das opções poderia ser estabelecer o hub de dados, estendendo o mandato do DataWarehouse europeu (ED) existente.

2. Reformar a legislação da UE em matéria de insolvência empresarial e cobrança de dívidas: Isto ajudará a convergir os vários quadros de insolvência em toda a UE, mantendo simultaneamente elevados padrões de proteção do consumidor. Procedimentos de insolvência mais convergentes aumentariam a segurança jurídica e acelerariam a recuperação do valor em benefício tanto do credor como do devedor. A Comissão insta o Parlamento e o Conselho a chegarem rapidamente a acordo sobre a proposta legislativa de regras mínimas de harmonização relativas à aceleração da execução extrajudicial de garantias, que a Comissão propôs em 2018.

3. Apoiar o estabelecimento e a cooperação de empresas nacionais de gestão de ativos (AMCs) a nível da UE: As empresas de gestão de ativos são veículos que proporcionam alívio aos bancos que lutam, permitindo-lhes eliminar os NPLs dos seus balanços. Isso ajuda os bancos a se concentrarem em emprestar a empresas e famílias viáveis, em vez de administrar NPLs. A Comissão está pronta a apoiar os Estados-Membros na criação de AMCs nacionais - se assim o desejarem - e irá explorar a forma como a cooperação pode ser fomentada através do estabelecimento de uma rede da UE de AMCs nacionais. Embora os AMCs nacionais sejam valiosos porque beneficiam de conhecimentos especializados nacionais, uma rede da UE de AMCs nacionais poderia permitir às entidades nacionais trocar melhores práticas, aplicar dados e padrões de transparência e coordenar melhor as ações. A rede de AMCs poderia, além disso, usar o hub de dados para coordenar e cooperar entre si, a fim de compartilhar informações sobre investidores, devedores e servidores. O acesso a informações sobre os mercados de NPL exigirá que todas as regras de proteção de dados relevantes sobre devedores sejam respeitadas.

4. Medidas de precaução: Embora o setor bancário da UE esteja em geral em uma posição muito mais sólida do que após a crise financeira, os Estados membros continuam a ter respostas de política econômica variáveis. Dadas as circunstâncias especiais da atual crise de saúde, as autoridades têm a possibilidade de implementar medidas preventivas de apoio público, quando necessário, para garantir a continuação do financiamento da economia real no âmbito da Diretiva de Recuperação e Resolução de Bancos da UE e dos quadros de auxílios estatais Antecedentes Estratégia de NPL da Comissão proposto hoje baseia-se em um conjunto consistente de medidas implementadas anteriormente.

Em julho de 2017, os ministros das finanças do ECOFIN concordaram com um primeiro plano de ação para enfrentar os NPLs. Em consonância com o Plano de Ação ECOFIN, a Comissão anunciou na sua Comunicação sobre a conclusão da União Bancária, de outubro de 2017, um pacote abrangente de medidas para reduzir o nível de NPL na UE. Em março de 2018, a Comissão apresentou o seu pacote de medidas para combater os elevados rácios de inadimplência. As medidas propostas incluíam o backstop de NPL, que exigia que os bancos criassem níveis mínimos de cobertura de perdas para empréstimos recém-originados, uma proposta de diretiva sobre os agentes de crédito, compradores de crédito e para a recuperação de garantias e o plano para a constituição de ativos nacionais sociedades de gestão.

Para mitigar o impacto da crise do coronavírus, o Pacote Bancário da Comissão de abril de 2020 implementou emendas direcionadas de “correção rápida” às regras prudenciais bancárias da UE. Além disso, o Pacote de Recuperação do Mercado de Capitais, adotado em julho de 2020, propôs mudanças direcionadas às regras do mercado de capitais para estimular maiores investimentos na economia, permitir a rápida recapitalização das empresas e aumentar a capacidade dos bancos de financiar a recuperação. O Mecanismo de Recuperação e Resiliência (RRF) também fornecerá um apoio substancial às reformas destinadas a melhorar a insolvência, os quadros judiciais e administrativos e apoiar a resolução eficiente dos NPL.

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