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Está no DNA deles: lições de recuperação pandêmica de empresas familiares

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O COVID-19 atingiu duramente as empresas em todas as partes do mundo, forçando as empresas a fazer mudanças e se adaptar rapidamente. Alguns fracassaram, outros quase não sobreviveram, mas há um tipo de negócio que se saiu melhor do que outros: empresas familiares, escreve Graham Paul.

Os números ainda mostram o ambiente operacional devastador em que essas empresas operavam. Denunciar que pesquisou mais de 3,000 empresas familiares de diversos portes entre junho e outubro de 2020, 69% delas viram sua receita diminuir, 22% permaneceram os mesmos, enquanto 9% conseguiram crescer. Essas empresas reduziram sua força de trabalho em 8.56%, com desempenho melhor do que as empresas não familiares que tiveram uma redução de 10.24%.

De acordo com o relatório, esse desempenho superior deve continuar e as empresas familiares “provavelmente permanecerão no comando da recuperação econômica [global] e fornecerão liderança importante para outros seguirem”.

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Em certa medida, isso se deve ao próprio DNA das empresas familiares que criam resiliência, com fatores como suas origens empresariais, o compromisso emocional de seus órgãos de governo e os interesses no legado, todos desempenhando um papel importante. A crise desencadeou seus instintos de sobrevivência e permitiu que a maioria deles sobreviver ao pior da pandemia.

Durante este período econômico turbulento, as empresas familiares adotaram a transformação dos negócios, com 42% das empresas familiares sendo mais propensas a implantar uma estratégia de transformação de negócios do que as empresas não familiares.

Algumas dessas inovações foram apoiadas por iniciativas de estímulo da UE e do governo. A França anunciou um plano de recuperação de € 100 bilhões (US $ 121 bilhões) em setembro de 2020. Isso foi impulsionado pela Unidade de Recuperação e Resiliência de € 672.5 bilhões (US $ 814 bilhões) da União Europeia, anunciada em fevereiro de 2021. Estima-se que 76% das empresas familiares acessou globalmente alguma forma de subsídio governamental ou outras formas de apoio financeiro.

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No Golfo, onde o modelo de empresa familiar prevalece, o governo dos Emirados Árabes Unidos criou um Mercado de Trabalho Virtual. Essa iniciativa permitiu que as empresas obrigadas a permitir que os funcionários registrassem seus dados, enquanto as empresas que buscassem empregar trabalhadores de fora dos Emirados publicariam suas vagas. Isso facilitou a rápida expansão e contração das empresas familiares, conforme necessário para sua sobrevivência imediata e de longo prazo durante a pandemia, especialmente porque as restrições governamentais às viagens externas flutuaram.

Este não foi um ato totalmente altruísta dos governos. De acordo com o Family Firm Institute, as empresas familiares constituem cerca de dois terços de todas as empresas em todo o mundo, geram aproximadamente 70-90% do PIB global anual e criam 50-80% dos empregos na maioria dos países em todo o mundo.

Este é particularmente o caso na região do Golfo. “Não acho exagero dizer que a prosperidade econômica do GCC repousa no sucesso de suas empresas familiares”, disse Omar Alghanim, presidente do Family Business Council - Golfo (FBC-G), em um entrevista com Arabian Business.

Alghanim fundou a FBC-G há sete anos como um mecanismo de apoio para empresas familiares, por meio de redes, recursos e programas educacionais com foco no apoio ao desenvolvimento da região do Golfo. Esses mecanismos têm contribuído enormemente para a recuperação da pandemia, não apenas para as empresas, mas também para os próprios estados do GCC.

A FBCG apoia as empresas familiares trabalhando com legisladores e governos, e o empreendedor Alghanim, que também nasceu em uma empresa familiar, vê uma oportunidade real na atual incerteza.

“Este é um momento oportuno para colaborar estrategicamente com os formuladores de políticas, não apenas para apoiar a continuidade das empresas familiares, mas também para impulsionar sua transformação geral”, diz Alghanim.

No ano passado, a FBCG estava ocupada estabelecendo parcerias, como seu Memorando de Entendimento com a Câmara de Comércio de Dubai colaborar na pesquisa, educação e conscientização das necessidades de mudança das empresas familiares em Dubai.

Mais iniciativas como esta podem salvar a região, que viu o desemprego juvenil atingir 30% no ano passado - o dobro da média global.

Enquanto a Europa se esforça para dar os próximos passos em seu processo de recuperação COVID, faria bem em olhar para iniciativas como esta para apoiar a longevidade de suas empresas familiares.

Quaisquer que sejam os desafios, parece que as empresas familiares, especialmente as multigeracionais, são melhores para superar tempos difíceis criando economias mais resilientes. As empresas familiares que são apoiadas agora continuarão a aplicar a mesma resiliência e empreendedorismo aos desafios de amanhã.

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